如果今年年底找六西格玛绿带培训公司引入6西格玛和培训,如何选择导入的方式??

田鹏 2024-06-23 10:49:49
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1、导入方式的选择企业需根据六西格玛管理在本企业的战略定位和愿景目标,选择与之匹配的导入方式。换句话说,就是哪种方式能够帮助企业实现其六西格玛的战略和目标,就选择哪种方式,因为这个问题是实现战略目标的策略和手段问题。不同方式导入的力度不同,给企业带来的效果也不同。.....2、参观学习为了保证企业顺利、成功地导入六西格玛管理,在正式启动之前,不妨先取取经,即可组织有关领导和工作人员(企业六西格玛管理总倡导者、六西格玛管理办公室主任及主要工作人员等)到比较成功地导入和推行六西格玛管理的国际、国内企业去参观和学习交流,特别是同行业的成功实施者。比如:太原钢铁集团,在正式导入六西格玛管理前他们的主要集团领导也曾到世界不锈钢第一的韩国蒲项参观学习;某钢铁集团,在导入六西格玛管理前他们的主管领导和办公室人员到太钢去参观学习和交流取经。其目的是学习前人的成功做法,甚至了解一些失败的教训,不需自己从头摸索,借鉴他人的成功,从而也会减少企业实施的风险。 20210311
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