2019年信息化管理工作思路

小红花 2024-06-23 00:51:15
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2019年信息化管理工作思路信息化管理工作是企业管理进步过程中一项非常重要的工作。它对重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力起到重要的作用,同时它也具有长期性和艰巨性的特点。经营部通过对crm系统的深化管理与考核、数据的深入挖掘与分析,针对客户开发类指标和策划类指标进行了量化展示,体现了数据的价值。2019年信息化管理的工作思路为“两头并进、制度建设”,即以目标导向和问题导向两种途径进行同步推进,并不断完善和夯实信息化管理制度汇编。1、以目标为导向工作思路本着“统筹规划、全员参与、注重实效,分步实施”的原则,经营部在2019年信息化管理的目标是:建立对实业集团、二级公司、**公司都具有分析价值的物业专业数据分析模型。提升核心专业信息化系统使用效率,提高业务数据的及时性、准确性、完整性,为各级领导决策提供准确的数据依据。在2018年12月份用思维导图我们对物业专业需求分析指标进行了细分。细分指标后我们用跨职能流程图对整体思路进行了梳理。用项目管理软件做了每项指标的全年四个阶段计划,每个阶段计划又分为四个里程碑,四个里程碑具体思路为:1、需求确定我们将现有的帆软数据指标进行了评估,筛选及增加相应指标,同期征集二级公司物业专业指标需求。为了更准确的完成目4、三、管理制度汇编 20210311
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