如何管理团队

Nono 2024-09-22 11:58:16

最佳回答

团队建设的5个统一　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。统一的思想　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。统一的规则　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一的行动　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。团队建设的要素优秀的组织领导　　组织领导一般应具有如下素养：　　一、品德高。　　品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。　　二、能力强。　　要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的**上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。　　三、多领导，少管理。　　作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。共同的事业愿景　　共同的事业远景，包括如下方面：　　一、找到组织存在的价值和意义。　　人过留名，，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。　　二、实现事业的组织分工与责任。　　为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。清晰的团队目标　　清晰的团队目标，包括如下要素：　　一、制定组织的经营目标　　二、组织成员个人的利益目标互补的成员类型　　互补的成员类型，包括如下两点：　　一、团队成员的个性互补。　　团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的**，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的应该强、弱、柔互补的。　　二、能力互补。　　，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。合理的激励考核　　合理的激励考核包括如下方面：　　一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。　　在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。　　二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。　　奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，系统的学习提升　　系统的学习提升，包括如下方面：　　一、创建学习型组织。　　，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。　　二、打造学习型个人。　　作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的**，打造学习的良好氛围 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

如何管理一个团队？
- 2024-09-22 02:56:22
- 提问者: 未知
管团队，其实就是管人性。我之前的一个下属，今年晋升后带了一个五个人的小团队。因为刚晋升上来，因此她…
九阳股份有限公司管理团队如何
- 2024-09-22 04:16:49
- 提问者: 未知
公司拥有近200名中、高级研发与高级管理人才，90%为本科以上学历，平均年龄不超过27岁，具有十分出色的凝聚力与活力
**团队如何管理
- 2024-09-22 19:24:43
- 提问者: 未知
业绩上去?说起来容易如果只把业绩定义为**，那这个团队离死不远了一个好的**团队，不仅能**，更要会**，不是把卡发出去就叫会**，卡发给什么样的客户才是值得推敲的风险的控制也是**团队必不可少的工作，特别是对**前端的营销人员是控制风险最为关键的环节，**的风险不怕单个客户的逾期，而是欺诈如果你要管理的是整个**业务团队，那就不是在这里能说的清的事了
保险行业如何管理团队
- 2024-09-22 17:05:35
- 提问者: 未知
一、关怀一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘舵手’...
如何管理100人的销售团队？
- 2024-09-22 13:28:44
- 提问者: 未知
我认为销售团队且人数众多的销售团队的管理可以从以下几...在这方面我虽**活，也领过100人左右，一个人很难方方面做到，只有借力了，借助其他人管理他们，有啥事或问题，与...
如何管理好银行的支行团队？
- 2024-09-22 12:42:28
- 提问者: 未知
一是“从严治行”和“合规”经营不动摇，确保继续“零案件、零事故”。狠抓制度，用实际行动改进和加强内控管理；二是切实改进工作作风，认真反思找差距，提高工作质效，提高精细化管理水平。加强绩效引导，激发员工干事创业的热情。大力加强企业文化建设，构建和谐团队，团队间相互援、相互支持，提升支行团队的服务水平、管理水平、综合竞争力，尽快使各项业务有较大的发展；三是推进干部员工队伍建设，强化业绩导向。按照“敬业...
如何管理好团队呢
- 2024-09-22 20:50:48
- 提问者: 未知
管理就是管人，管人就是管心。管理就是合理制定团队目标，并将目标分成小目标传达给员工，让所有人知道各自的工作目标和努力方向是什么管理就是在授权的范围内，合理分配运用公司各项资源，用好每位员工的长处，达到花最少的代价，达成团队目标，创造最大的公司利润。管理就是要形成一套有效的人才...
店长如何管理自己的团队
- 2024-09-22 04:49:55
- 提问者: 未知
一、氛围一个团队要氛围，一个向上、充满围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方...
如何做好一个团队的管理者？
- 2024-09-22 19:46:32
- 提问者: 未知
优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,abc原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,...
善林金融的管理团队如何？
- 2024-09-22 13:56:46
- 提问者: 未知
您好，我是善林金融某营业部的后台人员，我们行政和运营紧贴着一线销售团队开展工作，细心、及时、高效是我们的工作宗旨，让销售团队全身心的进行营销是我们的原则，领导近人情，有人情味儿，选择善林金融是您职业生涯的不二选择。

如何管理团队

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461