保险团队如何提高新人留存 
2024-06-06 12:02:35
提问者: 未知
如何留存新人这个是要方法的，首先你自己要特别清楚基本法，里面的利益，业务员和主管有什么样的差别，一定要定期给新人做面谈做规划，让他知道来了行业他可以得到什么，刚开始展业困难作为推荐人必须带新人展业学习经验，销售技巧，话术培训，产品学习你都要辅导，她领悟了认可了这行业，你就不要担心留存问题了如何**活动，如何提高团队凝聚力？
2024-06-06 18:15:24
提问者: 未知
在团队快速奔跑的过程中，要想让团队有执行力，创始人必须具有大视野和团队管理能力。因为你要急速扩张的时候要有人，在拼杀的过程中，你需要团队的成长能够跟上业务的发展，就必须用最匹配的速度将最好的人招到旗下，而且是心服口服的和团队一起奔跑，这点其实是比较难的。创业团队招人一直是一个公认的难题，资金有限、工作时长都和大公司没法比，必须是有一拨认同你的创业理念、认同这个创业项目的未来的人加进来和团队一起往前...如何提高管理人员执行力
2024-06-06 10:54:00
提问者: 未知
可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不...作为一名领导者怎样才能提高一个团队的凝聚力和执行力？
2024-06-06 18:31:29
提问者: 未知
做完自己的事，平平静静相安无事在我看来就是好员工了，最好别滋生出友谊啊，哥们义气啊，爱情啊那些复杂的东西。我觉得重复性强的工作中，这种状态是...西贝莜面村的董事长...银行前台柜员如何提高自己的执行力？
2024-06-06 23:59:34
提问者: 未知
一，要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那百么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。二，要着眼于“实”，脚踏实地，树度立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云知。...p2p理财团队的队员能该如何提高
2024-06-06 17:03:16
提问者: 未知
先把团队的队员专业学精，研究透市场，还有对手，未来的一些趋势！如果不能精于这些也得略懂再去追求销售方面的提高，别搞的整一下是懂非懂或者什么都不懂的团队一味的追求提高销售业绩，这样吸引不来优质投资者也留不住普通投资者如何提高团队执行力.ppt
2024-06-06 13:53:52
提问者: 未知
日资企业管理模式 执行是天职 管理者有绝对权威 错误没有借口 管理现实问题探讨 员工迟到怎么办 推迟交报告怎么办 与企业共同进步 实现同企业的双赢 第三篇 我国企业执行力现状 一传统文化影响较大 民族文化特点 重感情 重传统习俗 团结拼搏 二企业缺少文化引导 部分企业不重视 部分企业有口号无底蕴 企业文化的正确理解 三本区域企业执行力常见障碍 专业人才缺乏业务技能或流程欠佳 部分管理人员素质不够 ...如何在早期识别团队中的高潜力员工?
2024-06-06 02:20:56
提问者: 未知
突然发现要能够尽可能早的识别出团队中的高潜力员工是一件困难的事情。都说千里马常有，而伯乐不常有。这…如何提高团队的敏捷开发能力？
2024-06-06 22:57:36
提问者: 未知
tencent的办公环境也堪称一流，虽然自己的35层写字楼在建，现在还租用着飞亚达约八层楼和华强若干层，但在环境装修...阿里巴巴董事局**马云说过：今天很残酷，明天更残酷，...如何提升团队凝聚力与员工归属感
2024-06-06 22:16:57
提问者: 未知
当职业者在熟悉的环境里工作到**之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。