公司控制权变更是好事还是坏事 
2024-11-29 00:46:25
提问者: 未知
不一定，如果变更为实力强大的大公司、大财团，肯定是好事。如果相对有实力的大股东退出，变为实力较小的大股东，就是坏事，比如一家民营企业被华为收购，显然是好事如何控制企业经营风险？
2024-11-29 01:09:23
提问者: 未知
一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险 公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。基于受托责任下的完善的公司治理结构-即公司股东会、公司董事会、公司经理层以及对受托责任履行行为实施监督的公司监事会的权利和责任的法律确认和有效执行。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。 ...什么事内部控制?怎样才能建立和健全会计内部控制制度?
2024-11-29 12:37:48
提问者: 未知
内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。内部控制的基本结构 包括：控制环境、会计系统...如何防范 控股股东，实际控制人不当控制的风险
2024-11-29 08:58:44
提问者: 未知
修改公司章程、并且签订协议！石油企业分事前事中事后控制的依据
2024-11-29 10:33:30
提问者: 未知
《建设工程质量管理条例》 全面规定了建设单位的质量责任和义务。 随着**投资体制的改 革，投资主体日趋多元化，**投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的 形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。建设单位 作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体。建设单位有权选择承包单位，有权对建 设过程检查、控制，对工程进行验收，支付**和费用，在工程建设各个环...请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？
2024-11-29 04:26:38
提问者: 未知
事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计划；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划,对成本控制和成本核算提出要求;的成本决策；事中控制进行成本的过程控制和成本核算,为分析、考核提供依据；;事后控制进行成本考核和成本分析,。怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制，请分别举两个例子！谢谢！
2024-11-29 14:34:13
提问者: 未知
根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范(如规章制度的制定) 1、优点：1)可防患于未然；2)适用于一切领域所有工作；3)针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施； 2、缺点：1)大量准确信息；2)对过程了解；3)及时了解新情况及问题；现场控制： 工作进行中(管理者亲临现场)主要职能： 监督：...实际控制人的刑事责任
2024-11-29 08:59:06
提问者: 未知
2.实际控制人的刑事风险：虽然从表面上来看，实际控制人并非公司的股东，但事实上其在公司仍享有权利，而且这种权利往往对公司的发展具有决定意义。根据“权利义务对等”的...从事风控(风险控制)工作 **怎么样？前景好吗?
2024-11-29 17:42:30
提问者: 未知
这个工作在**的市场不会太大。人家让你来控制风险，结果你没有预测准，颁发也没有说对，于是就没辙了。原因是在**最大的风险来自于不可预测的**和政策，你能预测下一届**会如何对待**吗？如果不能预测，厂家为什么用你呢？所以这种工作在**只能用于企业内部的一般常规风险控制上，而国营企业不找你，因为企业是**的，玩儿完了也是**的事情。私人企业也不找你，因为那些老板更加自信，不愿意别人知道自己的隐私，你...董事会的控制风险包括哪几项？
2024-11-29 05:45:06
提问者: 未知
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