联营项目的风险防范和控制

Nono 2024-12-23 12:35:21
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浅议联营项目的风险防范和控制【摘要】:本文针对建筑安装企业普遍存在的联营现象进行了分析,对于联营项目所面临的风险从法律、经营、外部等方面进行了分析,针对不同的风险提出了相应的防范建议。【关键词】:建筑安装企业联营项目风险防范建议随着市场的变化和施工企业发展的需要,施工企业不断拓宽经营渠道,充分利用和发挥品牌资源优势,大力开展联营合作项目经营。为实业规模和效益的快速增加,联营项目在施工企业收入中比重正在逐年升高,对联营项目的风险管理和控制已经成为施工企业面临的重大课题,为更好地管理联营项目,必须对联营项目的风险进行事前、事中、事后全过程和全方位的控制。一、事前控制1、企业应该建立科学的联营方评估和准入制度,确定合格的联营方清单,考察联营方的资信情况,并对联营方进行信用等级评价,依据信用等级高低,择优选择合适的联营方。2、严格控制投标的前期费用,联营项目的前期费用原则上应由联营方自行承担,企业不得承担或代为垫付前期费用。在投标报价时,应将投标报价控制在合理范围内,严禁低于**报价。二、事中控制指从工程合同签订、工程施工过程、质量安全、工程资金使用直至工程完工的控制。3④为防止所得税风险,推行纳税保证金制度,即按照工程收款的一定比例预扣保证金,等到工程封口闭合后,将预扣保证金余额退给联营方。 20210311
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