如何加强企业风险管理 
2024-05-16 03:56:25
提问者: 未知
企业如何做强风险管理？一是首先了解哪些信息对业务创新——如通过或合作伙伴关系的增长是至关重要的，然后坚持不懈地“跟踪数据”，以一种更全面的视图看待所有的地方，如信息在整个企业中存在的地方，脆弱点所在的地方，什么样的事件会将公司置于风险之中。 二是考虑某一特定活动所能获取的潜在的商业回报与它所承担的风险量之比，并将风险控制在组织能承受的范围内，对安全投资按照轻重缓急做出优化。在此背景下，风险被界定...如何加强中小企业财务管理
2024-05-16 12:08:53
提问者: 未知
摘要：随着我国生产制度的完善，社会对企业的转型发展给予了充分的关注，所以企业在发展的过程中应该积极由传统的生产计划为主向全面预算转变，从而实现提高企业整体发展。本文根据加强企业财务管理的意义就如何加强企业财务管理提出了有关策略，希望对企业发展提出了有关策略。关键词：企业发展预算转变一、加强企业财务管理的意义（一）有利于提高企业整体管理水平企业在发展的过程中经常会出现由于资金问题牵制企业发展的提问，...如何加强贷款企业的经营风险管理
2024-05-16 10:45:55
提问者: 未知
缺资金的话找中安，免担保，免抵押，快速简便，个人和企业均可，最高可...贷款申请详情请查看:http://www.my1289.com/portal-topic-quickforward-1-topicid-13.html如何进一步加强**队伍规范化管理
2024-05-16 05:23:55
提问者: 未知
（一一步加强干部对防控机制建设重要性的认识。继续加强干部的教育，统一思想，提高认识，大力宣传防控机制建设的重要意义和作用，正确引导干部加强内控、防范风险意识，纠正干部对防控机制建设的不理解、不配合等错误认识和倾向，增强干部对防控机制建设的积极性和主动性，使干部充分认识加强防控机制建设，是应对税收管理、税收执法和行政管理中的各类风险，加强权力运行的监控制约，打造廉洁、高效的税务干部队伍，推动党风廉政...承包商安全管理应该如何加强？
2024-05-16 13:24:47
提问者: 未知
对于大量使用商的企业或者来讲，承包全管理是特别令人头疼的事情。由包商往担着危险性比较大的作业，而承包商人员整体素质普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，导致承包作业更有可能发生事故。我们的承包商安全管理提升辅导服务，是借鉴国际一流公司在承包商安全管理方面好的做法，为客户从承包作业风险评估、基于风险的承包管理模式设计、承包商资格预审、招标、合同签订、入场人员控制、入场设备工具控制和作业现场管控...如何强化企业标准化管理工作
2024-05-16 18:27:14
提问者: 未知
标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视...如何加强破产企业欠税的管理
2024-05-16 21:10:46
提问者: 未知
一、加强欠税基础管理 （一）开展欠税核对工作。（二）加强对欠税企业的分析。（三）建立严密的欠税监控制度。（四）抓配合做好欠税数据核查。（五）加强税收信用建设。（六）加强对欠税分类管理。二、欠税治理的对策 (一)采取措施，加强监管。（二）参与企业清算程序。（三）加强部门配合。（四）加大...如何加强企业管理促进企业提质增效？
2024-05-16 23:50:58
提问者: 未知
1，创新是引领企业发展的第一动力。改革开放以来，创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首。2，协调是企业持续健康发展的前提。改革开放以来，综合实力不断增强，经济总规模大幅提升...浅谈如何加强企业财务绩效管理
2024-05-16 04:41:43
提问者: 未知
(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管 理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个 部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还 应对企业的财务业务流程进行改造，通过创...如何加强企业往来账款管理
2024-05-16 07:43:26
提问者: 未知
（一）加强对往来款项的核算工作 依据充分、手续完备、资料齐全、核算准确，提高会计基础工作质量，做到账目清晰，账实相符，对已到期的款项要及时完成结算、催收和清理。加强工程结算管理，工程预付款要及时结转在建工程，工程物资预付款要及时转到项目成本。对挂账的工程质量保证金、投标保证金等进行全面清理，严格按合同依法回收。清理长期挂账的职工借款及备用金，采取有效措施切实降低企业备用金额度；清理对外借款和委托...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。