如何评价管理人员的能力

我叫何丑丑い 2024-06-26 18:23:17
最佳回答
一、人际交往能力1、关系建立一级:容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系二级:能够与他人建立可信赖的长期关系**:较为自我,不易与他人建立长期关系四级:刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭2、团队合作一级:善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围二级:能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成**:团队合作精神不强,对工作有影响四级:不能与他人很好合作,独断专行3、解决矛盾一级:巧妙地和建设性地解决不同矛盾二级:能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响**:解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行四级:遇到矛盾不知如何解决4、敏感性一级:对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行二级:能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决**:有时能关心他人,体会他人的苦衷四级:不太关心他人,对他人的需求毫无感觉二、影响力1、团队发展一级:易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标二级:能够根据要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展**:尚能与他人合作,但协调不善,影响工作四级:无法与人协调2、说服力一级:能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服他人接受某一看法与意见二级:能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见**:说服别人比较困难四级:无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让3、应变能力一级:待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动二级:待人处世较灵活,能够根据要求,认可变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变**:对人的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难四级:待人处世刻板,适应性差4、影响能力一级:能积极影响他人的思维方式和努力方向二级:能以自己积极的言行带领大家努力工作**:有时能影响他人四级:对他人几乎无影响力三、领导能力1、评估一级:能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向二级:能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足**:能够按要求对他人作评估四级:无法正确评估他人2、反馈和培训一级:善于了解下属需要,通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展二级:能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展**:不能很好的利用反馈和培训的手段四级:对下属的工作无反馈和培训3、授权一级:善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务二级:能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务**:欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难四级:不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言4、激励一级:了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作二级:有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性**:有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高四级:工作主要靠命令与指示5、建立期望一级:善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望二级:能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准**:能够给下属订立工作标准和分配任务四级:无法给员工建立期望6、责任管理一级:能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任二级:能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务**:虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助四级:放任自流四、沟通能力1、口头沟通一级:简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解二级:抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明**:语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释四级:含糊其词,意图不明2、倾听一级:能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求二级:能够注意倾听,力求明白**:能够倾听,有时一知半解四级:不注意倾听,常常不知对方所云3、书面沟通一级:表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔二级:几乎不需修改补充,比较准确的表达意见**:文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图四级:文理不通,意图不清,需作大修改五、判断和决策能力1、战略思考一级:能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标二级:能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会**:主要忙于事务性工作,有时也会注意的前景和对策等问题四级:对将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战2、创新能力一级:工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新二级:工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识**:按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法四级:因循守旧,墨守成规3、解决问题的能力一级:能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法二级:问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决**:发现问题,能够想办法解决,但有时抓不注关键四级:遇到问题,束手无策4、推断评估能力一级:对所做决策有良好的权衡和判断评估二级:大致能作出正确的判断和评估**:对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信四级:对日常工作经常判断失误,耽误工作进程5、决策能力一级:善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事件处理果断得当二级:善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当**:能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人四级:遇事优柔寡断,缺乏主见六、计划和执行能力1、准确性一级:能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错二级:能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正**:能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生四级:工作无计划,随意,常出差错2、效率一级:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好二级:工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量**:工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务四级:工作不分主次、效率低,经常完不成任务3、计划和组织一级:具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的二级:能根据的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障**:制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行四级:做事无计划,缺乏组织能力七、知识学习能力1、基础知识学习一级:知识面广博,自然科学和社会科学知识都很丰富,对某些问题有较深的研究二级:知识面较广,对自然科学和社会科学知识都有较多了解**:知识面一般,除本行业知识外,对其他知识略知一二四级:知识面较窄,除本行业外,对其他知识了解甚少2、专业知识学习一级:系统全面掌握本专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业内的行家二级:掌握本专业的理论知识,具有一定的深度**:一般地掌握本专业的知识,能够满足工作要求四级:对本专业知识仅有粗浅的了解,影响工作的正常开展3、实务知识学习一级:全面掌握实务知识,精通实务内容,除出色完成本职工作外,还能指导同事的工作二级:掌握实务知识,能出色完成本职工作,一定程度指导同事的工作**:基本掌握实务知识,能独立处理较为复杂的实务工作四级:实务知识没有完全掌握,需要同事的帮助才能完成工作4、技能技巧学习一级:本职工作操作和处理关系娴熟,具有各种本职工作所需要的资格证书二级:具有本职工作所需要的资格证书,工作过程中熟练处理各类关系**:熟悉本职工作流程,能完成工作任务,但有些吃力四级:对本职工作不够熟悉,基本技能不完全具备,不能独立完成工作任务说明:一级:超出目标(卓越)二级:达到目标(优良)**:接近目标(合格)四级:远低于目标(欠资格) 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 请问 利临 投资管理 的评价如何?
    • 2024-06-26 00:02:32
    • 提问者: 未知
    利临投资管理 公司可以说是目前比较优质的成熟投资公司,很多新手投资朋友让我介绍公司的时候我都会介绍这家公司
  • 如何评价格力给七万名员工每人每月加薪 1000 元?
    • 2024-06-26 02:54:24
    • 提问者: 未知
    相关竞争品牌内部已经开始激烈的讨论,并且关于此新闻的朋友圈莫名的消失,别的不多说了
  • 如何评价演员董子健其人?
    • 2024-06-26 09:52:03
    • 提问者: 未知
    93年的董子健确实是“新生”,如果不算他刚成为某传媒公司的最大股东,不算他是《捉妖记》的出品人,不算他入围戛纳跟冯小刚争影帝的...都不怎么吃得下东西,扛着锄头跟藏族人...
  • 如何评价信用管理这个专业?
    • 2024-06-26 11:00:52
    • 提问者: 未知
    也许对于西方来说信用管理很寻常的,那么在现在的国情下,我们要怎么看待这个新兴的专业呢?
  • 如何评价银行的竞争力
    • 2024-06-26 06:13:38
    • 提问者: 未知
    银行竞争力是一个银行综合实力的体现,其评价体系主要由盈利能力、流动性、安全性和成长能力构成。下面以**建设银行、**银行、**工商银行等中资银行和花旗集团、汇丰...
  • 如何评价足力健?
    • 2024-06-26 19:33:26
    • 提问者: 未知
    2016年1月,张京康在郑州开了第一家店。同年7月份,他开始全国招商布局,至今已有1500家店,县级以上市场100%...根据季节节日、优惠活动、新品上市等主题,单页时常要更换。...
  • 如何评价张辽的**?
    • 2024-06-26 21:21:32
    • 提问者: 未知
    因为各人**风格不同,难以用统一的标准(如数值)来定,对比提供更好的环境,可以让我们对张辽的**有进一步的了解.从 大耳**团,孟德****团,吴国猛将 里各选,就挑二爷...
  • 如何评价猫力的成名?
    • 2024-06-26 13:37:24
    • 提问者: 未知
    然后大概是其中有个姑娘实习过的公司和猫力合作过或者是其他什么,就听到说: ...您没当上总经理没出任ceo就敢告诉小朋友们当上总经理出任ceo是人生**是酸葡萄,就是真鸡汤...
  • 怎样评价一个人的管理能力
    • 2024-06-26 04:06:39
    • 提问者: 未知
    以下要素按 优 一般 差 评价既可。管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间...
  • 如何评价《猎狐》中郝小强的忽悠能力?
    • 2024-06-26 05:50:41
    • 提问者: 未知
    不得不说,郝小强的忽悠能力实在是不值一提,也就是骗骗小清新的水平。...电视剧《猎狐》中的郝小强,是一个能上电视台的评股人,说明在股市里是有一定的实力的,是被人信服的...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。