如何加强企业资金管理和风险控制 
2024-05-27 11:52:25
提问者: 未知
摘要：资金是企业的命脉或血液,对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好已经成为企业界普遍关注的问题。是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业...如何做好企业内部控制和风险管理
2024-05-27 03:29:58
提问者: 未知
有效的制度，严格的检查，认真的分析，纠正和完善。最后就是一把手的参与。医药企业并购异常火热 如何规避并购风险？
2024-05-27 19:16:27
提问者: 未知
为了能够提高并购成功率，让更多的偶然变成必然，规避风险是每一个参与并购的人员需要思考的问题，风险管理是每一个并购者和被并购者都需要学会运用的工具。 在资本市场如火如荼的时候，医药企业的并购也许同样异常火热，但是无论对于并购方或被并购方来说，并购都存在着很多不确定因素，这些不确定因素最终就有可能带来致命的风险。 对于这些风险，我们首先要能有所认识，只有这样才能将负面影响降到最低。 政策风险 医药行业...小微企业信用贷款风险如何控制
2024-05-27 10:16:54
提问者: 未知
一、银行小微企业信用贷款风险因素 (一)银行获得小微企业的不对称性。由于大多数小微企业经营的不稳定性，往往没有固定的经营场所，而财务状况不够透明，企业内部的监督制衡机制不够完善，银行难以难获取充分有效的信息。小微企业的经营状况是复杂的、多种多样的，这些多种多样的目标的借贷内容都是一致的。但是在大多数情况下，这些信贷主体的目标是不能同时满足的。信息的不对称性虽然不是银行风险产生的唯一原因，但是由于...如何加强企业财务风险控制 李春媛
2024-05-27 11:25:15
提问者: 未知
建立企业财务风险识辨系统 建立有效的风险处理机制，增强抗险能力 建设财务风险制度文化，增强风险防范意识 完善风险管理机构，健全内部控制制度 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一同一控制下企业合并合并报表期初调整问题？
2024-05-27 01:58:15
提问者: 未知
一、会计分录中看出，80%的股权是无偿取得的，（期初）如果以上面为基础，直接把两个公司的报表并在一起，只保留第一个抵销分录。另外涉及到所有者权益内部的调整。作为2011年的比较数据，当然报表至少应该包括三大表。（合并日）直接把两张表合在一起，抵销a公司长期股权投资和b公司所有者...跨国并购整合有哪些风险
2024-05-27 00:12:35
提问者: 未知
一、跨国并购整合有什么风险1、**风险如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对**企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对**...企业或银行如何控制利率风险
2024-05-27 12:11:23
提问者: 未知
现在企业或银行控制利率风险的主要手段有利率期货套保和利率互换，其中又是利率互换用得比较多，因为它的成本比利率期货套保低，但利率期货套保又比利率互换来得简单！企业并购过程中的风险如何去防范？
2024-05-27 04:14:57
提问者: 未知
防范1、企业民法典律风险管理应有全局观念。2、企业民法典律风险管理的全局观，还应当认识到，民法典律风险防范是一项系统工程。企业并购财务风险如何解决？
2024-05-27 20:55:56
提问者: 未知
企业并购财务风险的成因 1 并购信息不对称带来的价值评估风险 企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的经营活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的，无论是对目标企业的选择还是对并购企业价值评估都会产生深远的影响。在确定目标企业后，并购...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。