如何控制和防范采购过程的风险

愤怒的小鸟 2024-11-17 12:43:48
最佳回答
1、采购标的物的验收风险:每个标的物必须有验收标准,这样可以避免出现“货不对板”、浪费资金,有了标准才可以让采购员进行3家比价询价,采购到适合公司的标的物。2、公司资质的风险把控:与供应商初步接触,需先审核对方的资质,具备有交货资质的公司才与对方进行交易。3、采购资金的风险把控:与供应商沟通付款条款,尽量少给订(定)金,尽量避免出现全款支付,等供应商发货。4、对于设备或工程类的采购风险把控:必须签订工程或设备的质量保证金,在限定保值期完结后,视情况再评估支付的款项。 20210311
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