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我想在一个大的公司工厂内部承包其某一个生产车间

心存善念《有关必回》 2024-11-17 10:59:55
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简单的说，不可行！你要从三个层次来理解。第一，车间应不应该承包；第二，如果承包，用何种形式管理；第三，为什么让你承包。第一，公司内部部门独立，是否可行？这多少有些争议。哈佛管理评论中有过一个案例，是企业内部一个部门改为半独立运作，所有与他有关的部门都成为他的客户。实行一段时间后的结果是公司其他部门普遍批评这一做法。这么做或许是可行的，但是只有在一些假设成立的条件下才可行，而且要保证公司供应链的正常有效。那么，这么做有什么价值呢？或许，可以提高独立出去的部门的效率，但是这种效率转化成的成果可能需要打折后才能提供给公司，也就是说效率的提高一部分转化为部门内部的收益。（这也是一定的，否则员工提高效率的回报在哪？）因此，公司这样做风险较大，获益较小。尤其对于你的企业，生产型企业对变化适应较慢，更加不可取。第二，退一步说，如果可行，也不会像你说的那种管理模式。你的模式实质上，是收益都是你的，风险都是企业的。或者说，你承诺你负责，你凭什么负责，单凭个人魅力是远远不够的。即使聘用你当部门经理，还存在着委托代理风险，何况把整个车间都给你折腾。折腾坏了谁来赔？古代战争中，将领签订生死状，那是无奈之选，签了生死状又怎样，马谡还是丢了街亭，北伐还是败了。除非一种可能，如果你的能力很强，又注资参股，公司会考虑冒险推行。第三，再退一步，如果都可以，为什么用你？首先，你的能力突出，取得公司的信任，优于你的竞争者。也许你能够做到。但是，相信任何公司都有着复杂的人际关系，你考虑过没有，你这么做会引起多少人的不满？领导如何平衡这些关系？如果你是年轻人或者资历不够，就会更加困难。你们的总经理也会更加为难。除非你是领导的嫡亲，否则此事必败 20210311
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