如何建立企业财务风险预警机制

I Do官方 2024-05-10 08:47:24
最佳回答
财务风险预制建立  一、义  财务危机指企业偿付能力失,即企力支付到期债务或无力维持必要支出的一种经济现象,包括从资金管理技术性失败到破产以及介于两者之间的各种情况,破产则是财务危机的极端形式。  二、财务危机信号  1.早期财务危机信号  1.1销售的非预期下跌;  1.2非计划的存货积压;  1.3平均收账期延长;  1.4财务预测在较长时间(连续三个月以上)不准确;  1.5管理层重要人员或财务会计人员的突然/连续变更。  2.中期的财务危机信号  2.1交易记录恶化  2.1.1客户藉以拖延或拒付货款的理由不合理,甚至是在强词夺理拖延偿付;  2.1.2客户一向是按期付款的,而最近突然延期或拒付,并未有正当理由说明;  2.1.3客户承认财务状况困难并请求延期付款。在这种情形下,首先应检查与监督过去及当今的各项信息特征,考虑是否有其它伴随征兆。如果是暂时性困难,如季节性企业的淡季**或超负荷经营等,尚可继续与该客户业务往来。如果发现客户破产已无可挽回就应立即断绝交易关系,以减少客户破产带来的损失;  2.1.4违约后未作出偿付承诺,在客户违约后负责人不对偿付作出书面承诺;  2.1.5客户与其债权人之间产生法律纠纷,债权人以法律手段要求偿付债款,并且数额巨大;  2.2拖欠应付款项。难以从供应商、金融机构或资本市场等融资渠道中,筹集必需的补充资金,用来维持日常支出或基本偿债需求。  2.3资产质量差,流动性下降,流动比率或速动比率明显低于同行业平均水平,使企业不能通过合理方式和价格将现有资产变现,资金供求矛盾难以缓解。  2.4过度依赖集团公司支持(主要指资金支持);  3.晚期财务危机信号  3.1.企业净资产小于或等于零。从资产存量角度看,企业总资产的账面净值相当或小于账面记录的负债金额。  3.2.企业的经营性现金净流量为负值。从现金流量角度看,企业的现金流入小于现金流出,并常伴有现金流量萎缩的情况,且这种现金流量的非正常情况处于长期的持续状态。  3.3.存在数额巨大的未弥补亏损。从可持续经营角度看,企业主营业务量持续负增长,市场销售暗淡,盈利能力差。  三、财务危机预防  1定期召开会议,检讨预算与实际发生金额差异之所在,并提出具体的纠正措施,报集团财务部备案。  2抓好有效控制点,密切关注可能会引发财务风险的“事故多发地带”。  四、财务危机处理  1捕捉财务危机的早期信号。一旦出现早期的财务危机信号,分、子公司财务部应在一周内以书面形式正式向集团财务部报告,报告中应说明出现财务危机信号的原因、计划采取的措施等。  2重视财务危机的中期信号。如果企业出现中期财务危机的信号,分、子公司财务部应在24小时内口头向集团财务部汇报,并在三日内形成书面报告,分析出现中度财务危机的历史演变过程和原因、计划采取的措施和消除财务危机的责任人等,该报告同时抄报所属单位总经理、集团总裁和集团董事长。  3如果出现晚期财务危机信号,分、子公司财务部除立即以口头形式报告集团财务部、总裁和董事长外,应要求所属单位总经理立即采取消除危机的措施,并重新审视预算编制依据、实际经营业绩与预算偏离的原因,同时将财务重新审视预算及预算执行情况的分析报告、总经理针对财务危机拟采取措施的会议纪要或者备忘录等,自发现危机信号起三日以书面形式报告集团财务部,同时抄报集团总裁和集团董事长。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 什么是企业所得税风险预**务
    • 2024-05-10 09:15:55
    • 提问者: 未知
    为纳税人提供风险提示服务的重要意义  为纳税人提供风险提示服务,是落实“放管服”重要举措之一,是科学构建事中事后管理机制的需要。这将有利于税务机关将有限征管资源从大量基础性、事务性工作中解放出来,为开展税收风险管理和推行分类分级管理创造条件、赢得空间,并推动税务机关实现有效精准纳税服务,增强简政放权成效,也将有助于纳税人遵从税法,履行义务,降低办税成本,减少纳税风险。  风险提示服务的主要内容  ...
  • 企业的内控制度如何建立
    • 2024-05-10 17:37:05
    • 提问者: 未知
    1首先,企业内控制度的建立目的是为防范企业可能遇到的各类风险,以保证企业的发展能够向着预期的目标和使命发展,而不至于使企业遭遇关键性损失,甚至消灭主体资格。2其次,企业的任何工作任务都是需要具体的人来完成的,而人具有很大的不可控性和随意性,因此需要对于人进行授权和监督,才能使其在职权范围内规范工作行为,基于此,企业需要建立内控岗位授权制度,对于内控岗位明确规定其授权的对象、条件、范围以及额度等,使...
  • 建立财务风险预警控制系统要注意什么呢?
    • 2024-05-10 10:25:48
    • 提问者: 未知
    财务风险预警控制系统是对高校各项经济活动中潜在的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统,它贯穿于高校经济活动...以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据,采用...
  • 财务风险有哪些,如何规避企业财务风险
    • 2024-05-10 07:32:29
    • 提问者: 未知
    企业经营风险因素包括:1、经营风险(1)原材料风险原料占生产成本的比重相当大;供应商的产量、市场价格;供货渠道发生变化,将直接影响公司的经营成本,从而影响公司的效益...
  • 我国房地产企业财务风险的预警与防范
    • 2024-05-10 02:25:20
    • 提问者: 未知
    【摘要】文章在系统分析房地产企业财务风险的类型及产生原因的基础上,提出将财务指标与非财务指标结合进行预警分析的思路...避免或减少财务风险对企业的威胁,对房地产业具有...
  • 我国建立的公共危机预警机制
    • 2024-05-10 07:37:01
    • 提问者: 未知
    公共危机突发事件成为各国日益关注的新的社会问题。我国目前重大公共危机预警机制还不健全,处理和管理公共危机的能力不强。而以美国、日本为代表的发达**建立的公共危机...
  • 如何建立高风险企业与当地**的互动应急机制
    • 2024-05-10 17:22:58
    • 提问者: 未知
    首先,建立信息共享**。在信息的传递方面,要及时和准确,有一个统一的信息收集、处理和传递机构。第二,建立互动协调**。有一个协调机构或组织,可以是定期或不定期的...
  • 立足财务风险防范,加强企业的内部控制建设怎么写啊
    • 2024-05-10 14:33:14
    • 提问者: 未知
    一、财务风险控制及其防范是财务风险管理的核心(一)确立财务风险观念,确保企业财务人员的风险意识,尤其是财务主管人员的风险意识。市场经济条件下,企业的财务风险和财务收益是成正比的。作为一个现代企业必须重视财务风险管理,勇于冲破传统观念的束缚,树立正确的风险观念,提高风险预防意识,勇于向风险挑战。只有这样,才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,使企业不断发展、扩大。作为企业理财人的财务人员,培养风险意识...
  • 财务预警的财务预警
    • 2024-05-10 07:44:04
    • 提问者: 未知
    在企业出现财务舞弊情况时,虽然上述这些财务失败预警方法可以定量地描述企业,但仍不能就此作出企业财务失败的结论,仍然需要投资者的主观判断。望主要是看行业背景:看行业是处在朝阳行业还是夕阳行业,是处在竞争充分还是保护垄断的行业,是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业,是新...
  • 如何建立突发事件预警机制
    • 2024-05-10 07:53:58
    • 提问者: 未知
    【建立突发事件预警机制】**近日发布《**突发公共事件总体应急预案》。“突发公共事件”是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。