管理风险和战略风险的区别 
2024-05-18 22:31:40
提问者: 未知
1、战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、...低成本战略有哪些风险
2024-05-18 08:35:53
提问者: 未知
1,总成本领先战略（1）低成本战略的重要意义 低成本战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。 （2）低成本战略的形式...什么是差异化战略
2024-05-18 15:20:42
提问者: 未知
什么是差异化战略差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 1.差异化战略的实施条件 实施差异化战略，企业需具备下列条件： （1）具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 （2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。 （3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并自成一体。 （4）很强的市场营销能力。 （5）研究与开发、...差异化战略的适用条件
2024-05-18 22:17:42
提问者: 未知
一、差异化战略适用于下列情况： ①有多种使产品或服务差异化的途径，而且这些差异化是被某些用户视为是有价值的。②用户对产品的使用和需求是不同的。③奉行差异化战略的竞争对手不多。二、差异化战略面临的风险： ①可能丧失部分客户。如果采用低成本战略的竞争对手压低产品价格，使其与...请论述多元化战略的优势、陷阱和风险
2024-05-18 17:43:51
提问者: 未知
多元化战略的优势、陷阱和风险：多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化；相关多元化；这种比如现在做空调，做的差不多了，又去做冰箱，由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性，风险相对较小，可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面。风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业，容易导致失败。同时由于行业相关性较大，存在一荣俱荣，一损俱损的状况；不相关多元化：这种比如你...领先型新产品开发战略案例有哪些？
2024-05-18 06:17:12
提问者: 未知
说一个我自己正在亲身经历的案例吧，其它知名品牌的案例相信在网上或者营销课本里也可以找到。概述产品：…企业如何实施成本领先战略和战略风险管理？
2024-05-18 19:57:23
提问者: 未知
通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。从战略防御转入战略进攻。战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。避免企业破产风险或者收入...差异化战略和低成本领先战略的利弊？
2024-05-18 17:24:17
提问者: 未知
低成本领先战略的优势：价格低，转化周期短。...耗费的成本可能偏高，一旦差异化需求没有get到消费者的点，承担的风险损失会比较大，而且因为价高，所以会比低成本战略的转化...密集型发展战略的优势和风险有哪些？
2024-05-18 06:55:28
提问者: 未知
大国经济的多层次结构给产业政策选择留下较大的回旋空间。但当前继续发挥劳动密集型产业的比较优势强调的是在效益增长前提下的产业转移和升级，鼓励产业西进和企业作大作强，而不是低水平的重复建设。 充分利用市场化手段实行赶超战略。赶超战略需要**产业政策的支持，仅仅依靠企业的力量，困难和风险很大。通过市场和**两方面制订赶超战略，从而避免一味强调政策干预和价格扭曲产生的负面影响。在市场方面，强调利用成本优...企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-05-18 04:43:31
提问者: 未知
多元化战略的优点：1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2， 能更容易地从资本市场中获得融资。3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4， 利用未被充分利用的资源。5， 运用盈余资金。6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。