企业采购业务应当关注哪些主要风险 
2024-06-18 11:03:46
提问者: 未知
一、采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。(一)企业采购的风险分析 .企业采购外因型风险( )意外风险。物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险...注册会计师可以通过降低什么来降低审计风险
2024-06-18 15:38:38
提问者: 未知
审计风险包括重大错报风险和检查风险。重大错报风险是取决于被审计单位的风险，独立于财务报表审计而存在，即不会因注册会计师审计而降低。检查风险是注册会计师在审计后仍未发现重大错报的风险。因此要降低审计风险，就要通过多做程序，多获取充分、适当的审计证据，通过降低检查风险来降低审计风险。选择一个好供应商的标准是什么？
2024-06-18 19:35:41
提问者: 未知
转载以下资料供参考买家眼中最看重的优质供应商的10项标准1、价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。2、可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价...两家原料供应商可以降低原料供应不上的风险
2024-06-18 08:42:38
提问者: 未知
h**ing two raw material suppliers can minimize th r**k of insufficient supply.企业采购过程中将遇到的风险及其应对措施
2024-06-18 09:07:56
提问者: 未知
1首先，企业在采购过程中遇到的风险之一是采购计划安排不合理，对于企业面临的市场预测不准确，导致企业的库存短缺或者有存货积压，影响企业的正产生产和运作或者因大量存货积压而占用企业的资金，导致或者可能导致企业资金链断裂。2其次，企业在采购过程中遇到的风险之二是企业对于供应商的选择不合理或者不科学，导致在企业的正常采购过程中供应商要么不供货吗，要么所供之货在质量上、交货时间上、退货追索上等方面出现问题或...一个企业供应商过多，对企业产生什么风险
2024-06-18 11:34:12
提问者: 未知
企业供应商过多，说明企业对每一家供应商的采有限，则小购与大批采购在价格和供货及时性方面会有差异，企业的风险在于采购成本降不下来，同时供货与生产使用需求无法更好配合可能影响生产与销售。同时，因为企业与供应商的关系不紧密，所以供应商的变动也可能频繁，供应商的变动会体现在供货质量的波动上，从而对企业生产管理和产品质量控制提出挑战。谈谈日本企业采取哪些措施来降低物流成本？
2024-06-18 14:19:58
提问者: 未知
以下我当年参观丰田工厂后，发表在我同名公众号【林梦龙】的感想。欢迎参考。日本企业采取很多措施…作为员工如何为企业降低物资采购成本？
2024-06-18 00:37:32
提问者: 未知
采购人员的地位敏感，权力较大，领导一般让放心的人做采购。一个好的采购人员，对企业来说至关重要，采购物料的质量、价格直接影响企业生产经营发展。如何控制好采购成本，是采购人员的一项基本目标，我给你以下几点建议：一、采购人员责任心是第一位的采购人本事再大，能力再强，如果没有责任心是做不好工作。他是不会把单位的利益放在第一位，而是打自己的小算盘，非常危险。不仅仅采购成本无法控制，还会直接影响到单位的生死存...银行应采取什么措施来降低民营企业的筹资风险
2024-06-18 10:05:11
提问者: 未知
帮企业改善经营管理，提高盈利水平，加强资金管理，提高资金使用水平。风险管理策略中，采用哪一种来降低非系统性风险最为直接有效
2024-06-18 06:56:09
提问者: 未知
采用风险分散来降低非系统性风险最为直接有效特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。