家族式企业的特征 1.股权集中在家族成员手中。与一般公众企业相比,家族企业的股权一般都集中在创业家长或家族大家长手中,如果企业规模较大,则家族的主要成员也会掌握一部分股权。以**为例,**上市公司一般都由家族或个人控股(h股除外),1994年度**上市公司董事会成员平均持股达到43.5%。其中,最大的10家公司中,最大股东持股平均为46.3%。**上市公司中,有90%以上公司的25%的股份由一个股东或一个家族控制,77%以上公司的25%的股份由一个股东或一个家族控制,50%以上公司的1π2的股份由一个股东或一个家族控制。而美国一半以上公司的最大股东所持有表决权低于5%,1991年度美国1000家最大公司的ceo平均持股仅仅为2.7%,中位数0.2%。另据贝克特对美国6559家上市公司持有5%以上所有权的股东所披露的资料进行研究表明,最大股份平均数为22.8%,第二大股东持股平均数为11.3%,第三大股东持股平均数为7.95%。两相对照,**上市公司股权集中度大大高于美国上市公司,体现出**上市公司强烈的家族色彩。 2.控制权集中在家族成员手中。中小型家族企 业一般实行业主制,使控制权与剩余索取权得到最为理想的对应,业主与经营管理者合二为一。规模较大的企业,除了创业家长或家族大 家长出任企业最高阶层职位以外,企业中其它主要职位均由家族成员占据。1994年评选出的1000家最大华人企业中,董事长与经理之间有亲属关系的占82%。在**地区的81家大型家族企业集团中,企业核心职位由同一家族成员担任者有56个,占近70%,属于两个家族共担者有18个,占22%。在所有东南亚**的非公众公司中,2π3的公司经营者与控股家族具有亲缘关系。即使在欧洲**,68%的企业行政官员来自操控家族的委派,而亚洲这个比例也有57%。当然,家族成员不一定具有血缘或亲缘关系,有一些家族企业为了扩大人力资源的选择范围,除了血缘与亲缘,地缘、物缘、学缘等也进入了他们的考察范围。 3.企业所有权的代际传递。家族企业通常被视为家产的一部分,被视为一种事业,而非一个独立的生财或生产单位。也就是说,企业作为一种经济组织远不如家族组织重要。因此,作为家产或一种事业的家族企业,其所有权要在家族内传承,子承父业,将其发扬光大。例如,**地区最大的家族企业中有95%的董事长或总裁都先让自己的儿子作为直接领导人加以培养。有的企业甚至将这一传承制度化,典型如**地区和信企业集团正式确定了两代火相传的方针,其接班人框架为:叔———侄、党兄———堂弟、叔侄(见图1)。即和信企业集团董事长辜振甫退休时交棒给侄儿辜濂松,辜濂松退休时交棒给辜振甫的儿子辜启允,辜启允退休时再交棒给侄儿,即辜濂松的儿子辜仲凉,以确保家族企业后继有人,企业长盛不衰 20210311