成本部如何配合公司上市的目标

啦啦啦啦噜啦噜啦嘞1573 2024-06-26 20:46:53

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（一）树立新的产品成本控制理念，完善企业的组织架构在现实施工过程中，多数施工企业较为重视事后成本核算和成本分析，而对事前成本控制缺乏必要的重视。因此在企业施工过程中，应树立以下几种新观念：1、“战略成本”理念。企业项目管理人员应对成本控制给予足够的重视，对由其带来的成本节约潜力有充分了解。2、“科技驱动”理念。企业应当重视科学技术对企业的巨大作用，充分认识其在节约成本、提高利润空间中的作用。3、“以人为本”理念，将员工与企业未来紧密联系起来，增强员工的成本控制意识。企业应该根据对目前的组织机构进行完善，根据企业实际状况，设立专职部门对企业成本控制工作进行监督与管理，从而在公司实行成本管理的基础上，提高各个部门对于产品成本控制要求的落实程度，并通过各部门之间的相互协作，实现企业的成本控制指标。　　（二）实现企业成本的全面预算，建立采购需求预测体系通过建立预算管理组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、强化监督管理以及预算考核与激励等环节，实现企业成本控制方面的全面预算。加强企业的预算管理，控制产品的生产成本。这一目标的实现主要通过两个方面，第一、采用弹性预算方法，提高成本预算的适应性，从而加强企业对产品成本的动态管控；第二、企业应该提高对生产过程中重大支出的预算管控，提高产品成本的效益率。同时，必须增强采购部门的积极性。采购部门应当摆脱传统的被动的确定需求量的方法，建立完善的采购需求预测体系。这就要求采购部门首先通过定性分析确定采购量的大致范围，然后根据以往的采购记录和现有的采购计划，通过建立数学模型采用数理统计的方法，确定采购量的实际数额。合理的采购需求预测体系可以有效缩短企业资金回流周期，提高企业成本控制能力。（三）完善商业银行个人信用指标体系，提高个人资信评估技术建立一套科学完善的个人信用评估体系是上市企业成本控制的重要保证。为此，应从以下几个方面采取措施：1.加强立法。**应尽快制定支持个人信用评估的相关法律法规。2.建立完善的个人信用信息数据库。数据库一般包含个人的身份信息、信用信息、社会信息等内容，在实际中应保持数据库的现势性，不断更新。3.设立信用担保机构。（四）建立完善的成本控制管理体系全面建立成本预算、决策、核算、控制、分析、考核体系。对成本预测的结果，通过erp系统可以快速地对信息进行分析，从而制定出相应的控制成本的方案。成本决策管理是指企业可以通过战术性决策和战略性决策，建立成本决策模型，进行企业决策。成本核算管理是在各种单一的核算方法基础上，建立起更加贴近真实的产品成本，更高质量的，更具竞争力的，更适合于企业生存与发展的新型核算体系。成本控制管理是指将作业成本法与标准成本控制法有机结合，标准成本指标按照作业链层层分解落实，达成各部门、各环节共同去实现成本优化和降低成本的目标。成本分析管理是通过揭示对方的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确自己的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施。成本考核管理要求建立起一系列的成本目标及薪酬职级与目标达成率挂钩，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。（五）保证成本信息的真实性为保证企业的正常、健康发展，降低交易费用，必须保证企业成本信息的真实性。为此，应从企业内部抓起，加强企业管理人员和财务人员的职业责任感，提高其法律意识，使之不断提升自己的思想道德素质和业务能力。并养成实事求是的习惯，减少弄虚作假的可能性，并且加强企业监督检查，从而确保成本信息以及其它财务信息的真实性。产品成本的控制不仅是影响企业盈利行为的重要因素，也是影响企业发展潜力及其市场竞争力的重要因素。在保证产品质量的基础上，控制、降低产品的成本，增加企业的盈利，是企业制定发展战略的必要基础。企业经营环境以及市场经济环境的不断比变化对企业的成本控制管理提出了更高的要求，因此科学的进行成本控制是企业生产决策的重要依据，也是提高企业产品在市场中竞争能力的重要保障。 20210311

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