如何做好企业外部董事

冀DXR笑然 2024-05-29 01:15:03
最佳回答
要真正发挥好外部董事的作用,必须讲究沟通的方式和技巧。做好心理准备作为外部董事,不管曾经是专家还是官员,担任公司董事职务后,应在心理上做出调整。公司董事会不是一个发表专家意见的论坛,也不是一个作**报告和显示**才华的舞台。董事会是公司的决策机构,董事会成员应当通过自己的决策行为实现公司的经营目标,为社会、公司股东和员工创造价值。外部董事中,真正有企业管理背景者数量相对较少,作为缺乏企业管理背景的外部董事,首先要抱着谦虚学习的心态。虽然外部董事们所具有的社会经验以及财务、法律等方面的专业知识对于企业而言都是非常有用的,但泛泛的经验和专业知识,如果没有与所在企业的实际情况相结合,都只能是纸上谈兵。一个好的外部董事不在于掌握了多少理论,而是看如何能将这些理论和所在企业的实际情况相结合,做出符合企业现实的决策意见。尽力掌握企业情况外部董事在作决策之前,往往会感到决策信息掌握不足,对此,有的外部董事会抱怨企业方面信息提供不充分,或指责企业方面有意隐瞒信息。实际上这样的埋怨和指责往往是不负责任的,对企业也不公平。我的体会是,造成这种情况,主要应当从自身方面去找原因。这不是说企业方面在提供决策信息方面没有问题,从企业的角度而言,决策信息提供不充分,可能有决策信息资料准备和资料提供经验、习惯方面的原因,也可能确实有刻意隐瞒一些决策信息的情况,但是,外部董事完全有条件进一步获取相关信息,问题在于外部董事如果对企业的基本情况不熟悉,当感到决策信息不充分时,不知道需要企业方面补充哪些信息。比如,在作出一个重大投资决策之前,外部董事需要了解投资资金来源(包括是否为募集资金),投资是否符合公司发展战略,所投资行业发展前景,项目技术状况、产品市场需求、财务回报、人力资源安排、进度控制等情况。企业集团和上市公司就重大投资行为交付董事会表决之前,一定会提交有关投资项目的综合情况报告,并有分管的企业高管做出说明。但往往投资项目分析报告所提供的与外部董事所希望了解的信息存在一定差异,这主要是因为企业高管与外部董事对项目关注点不同,出发点和所站的角度不同。作为外部董事,不应就此抱怨甚至指责企业高管。要想在董事会中把票投的不随意、不违心,外部董事就必须在平时多下功夫,多了解与所在企业有关的行业情况,可以从一些媒体和各种专门会议信息中得到。要多了解企业的发展情况,多了解企业高管的个人能力和背景情况。这些情况的了解,决不是一朝一夕就能达到的,需要外部董事把所在企业真正放在心上,不断搜集企业相关信息。只有外部董事平时把功课做足了,在企业董事会中所提的问题和建议才会到位,所投的表决票才会自己心里踏实,才会对企业有意义。 20210311
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