技术人才如何才能走向管理？ 
2024-06-02 20:32:55
提问者: 未知
我恰恰是有技术转管理的，我个人觉得可以这样做。第一，技术一定要做好做到优秀，这是你的核心竞争力，一切都是从这起步，让领导上司知道你了解你有能力。第二，要把你的协调能力体现出来，做...一个管理者，最适合管理多少人
2024-06-02 22:53:08
提问者: 未知
高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。 管理的人数和层次又叫管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。 对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素： 1.计划制定的完善程度。事先有良好、完...有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但能力有限，需要引进哪些人才？
2024-06-02 13:21:19
提问者: 未知
有些浙江中小企业缺乏管理人才，老板兼数职但能力有限，需要引进哪些人才？老板兼数职，但能力有限。试问老板知道不知道自己的能力有限？如果老板知道自己能力有限，为何还不招人才？...「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？
2024-06-02 23:48:47
提问者: 未知
我见过优秀的技术管理人员，本身技术能力很强，管理能力照样很强，某同事本身在原有行业管理近 400人的研发团队，切换行业后，从基层程序员做起，并没有谋求在新公司一定...中层管理者的管理职能是什么
2024-06-02 21:09:43
提问者: 未知
管好自己，管好下属，就是中理者面临的管理职能。作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所...销售管理是什么样的岗位，是做些什么的？
2024-06-02 22:25:32
提问者: 未知
说白了，两者都是销售方面的，只是叫法不同，需要较多的人际关系，根据自己的能力，来选择自己较合适的工作。我建议，初做销售，还是先从简单的做起，积累相关的经验，还是前者好一点，只是建议，决定权在你自己。中银保险综合管理信息科技岗，行政管理岗，服务部理赔内勤岗，人力资源岗都是刚什么，面试需要什么信息？
2024-06-02 08:50:25
提问者: 未知
嗯 差不多下面那们回答得是了,不过防止忽悠你的是,进去之后都成保险代理人了,所以了解清楚再决定一个企业的管理者，做到怎样才算尽职尽责？合法合规应该是底线吧？其次还需要管理能力和人文关怀？
2024-06-02 05:09:30
提问者: 未知
管理者的效率决定了企业的组织效率，作为管理者要尽职尽责，为员工树立榜样。同样管理者也需要具备规划能力和学会如何让员工发挥最大作用。最适合职场新人的理财方式 什么？
2024-06-02 10:51:59
提问者: 未知
1.理财险 对于职场新人来说，重点是要选择适合自己的投资理财产品。由于经济基础普遍薄弱，职场新人可以首选保守型的储蓄存款。钱不是特别多，所以可以进行零存整取，也可以选择存定期。定期...非上市公司的董秘岗位职责、权限、管理职能范围具体有哪些
2024-06-02 20:01:35
提问者: 未知
针对非上市公司董秘的职责，法律没有规定，但通过公司章程或者股东会决议、公司制度等形式可以规定董秘的相应职责，权限，及是否属于高级管理人员，都可以进行规定！特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。