企业经营过程中如何规避风险？ 
2024-06-01 01:27:28
提问者: 未知
也没有任何企业能长盛不...中航油新加坡公司更是内部控制制度的缺失，中航油集团先后给公司派去的两任财务经理都被公司董事长以种种理由掉离，而集**去的**在新加坡两...企业在经营中如何掌握人心？
2024-06-01 04:54:50
提问者: 未知
企业经营的本质就是经营人心，经营员工的心、客户的心、股东的心！虽说题主没有说明要掌握谁的心，但我估计是问如何掌握员工的...感恩降服妄念，喜悦产生能量：团队聚能法则 ...如何将党建工作贯穿于企业生产经营管理之中
2024-06-01 03:42:03
提问者: 未知
在生产经营环节中，要坚持国企党组织的**核心作用落实落地。把改革发展中的热点难点作为国企党建的重点，把提高生产经营成效作为国企党建的出发点和落脚点，把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。在谋划企业发展、推进生产经营中，出于公心、不计得失、真诚奉献于企业。在危急...如何降低企业经营成本
2024-06-01 05:21:48
提问者: 未知
一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是...如何提高企业风险意识。
2024-06-01 17:21:35
提问者: 未知
1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环...将国企改制成民营企业，该如何设计股权结构？
2024-06-01 13:50:16
提问者: 未知
该国企将成为350个职工持股的民营企业，作为第一大股东，股权该怎么设计，股份如何合理分配。背后的风险…如何构建企业评价中心
2024-06-01 03:35:56
提问者: 未知
在现今的人才管理时代，组织期待的学习方式需要更加和组织的目标与期待的能力对接，以用于多个人才管理环节，并实现因人而异的差异化和数据化管理状态。目前，很多组织正在构建企业内部的模拟商业案例库以帮助人才的培养和发展。海问联合从多年的评价发展中心应用经验里总结出来了一种更加有实践意义的基于评价中心技术的商业模拟案例学习发展模式，并在一些组织中成功应用。本文将详细介绍这种基于评价发展中心技术的商业模拟案例...阻止个体企业正常经营构成什么罪
2024-06-01 21:42:10
提问者: 未知
得看具体行为企业如何降低成本
2024-06-01 23:07:11
提问者: 未知
降低企业的成本，要在企业的生产过，节省一切不必要的开支每一分钱都用到必须用的。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设...如何构建**企业的社会责任体系
2024-06-01 17:41:19
提问者: 未知
（一）加快相关法律体系建设市场经济是法治经济，企业作为市场经济的主体必须承担其对**和社会应尽的法律义务，如缴纳税费、生产质量合格的产品、诚实信用等，也应当依法...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。