万科集团环境分析报告

张蒙 2024-11-17 23:52:53
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万科内部环境所有企业都在某些职能领域方面具有优势,没有一家企所有域都有同样的优势。企业的内部优势与劣势是构成企业目标与战略的重要基础,明确企业内部条件是建立有效目标和战略的出发点。3.1万科发展战略演化历程(一)1984-1988 创始阶段成立于1984年,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。**批准股份化改组方案,定名为“深圳万科企业股份有限公司”,成为****第一批上市公司。以2800万元购得第一块土地,进入房地产行业。(二)1989-1992多元化经营阶段初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地产业务开始向上海、厦门、青岛、天津发展,为公司跨地域经营和规模发展奠定了坚定的基础。开始涉足零售行业,此后万佳成为广东省零售行业佼佼者。(三)1993-1999专业化经营阶段确定以房地产为公司的核心业务。为适应集团跨地域业务管理的需要,集团总部完成职能部门管理架构调整,明确经营与管理的分离,形成集团管理模式。提出“专业追求永无止境”管理主题,职业经理队伍日趋成熟。(四)2000-2005持续发展和扩张阶段从**银行、**农业银行、**建设银行、**工商银行、招商银行获得104.5亿元授信额度。“建筑无限生活”万科全国品牌战略全面展开。3.2万科微观研究3.2.1万科集团经营业务分析(1)万科的主营业务是房地产开发,同时也进行物业管理,金融等其他业务,下面是万科2011年度业务的盈 20210311
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