时至今日,六西格玛理论还实用吗?
autumn么么哒
2024-06-04 21:09:05
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六西格玛主要应用于制造业.在2009前可谓大放异彩,所供职和面试的台日韩以及欧美企业都导六西格玛,甚至配备专职的黑带**和黑带领导主要项目的推进.各类培训机构自然也是应运而生.那时拥有六西格玛黑带和六西格玛黑带**证书就相当于头上有了常寂光,薪资一般可以达到当地房价中位数的2倍,包括魔都上海.制造类从业者如果不懂得几个六西格玛工具和术语,都不好意思跟人打招呼.随着2008年后一波半导体行业的洗牌,再配上六西格玛首倡者摩托罗拉手机业务的变动,行业内对六西格玛质疑的声音一直不断,甚至过度贬损.基于所知,推断几个可能的原因导致这个方**不断被质疑和贬损:擅长领域的限制:主要应用于制造业内的问题解决,虽然也有qfd、triz 和dfma等工具,但在研发上的应用较少,至少在国内是这样.当然也有外企技术保护的原因.一旦触及较为复杂的研发类问题,很多黑带受制于有限的产品知识,会一筹莫展.预算和项目时间的压缩:在制造业利润率可观的年代(2008年前,外企制造业一般的毛利可以轻松超过30%),再辅以国内较为便宜的物料和人工,企业内相应预算较为宽松.在有投资而且动辄半年以上项目周期的情况下,大部分的项目都是成功的.而在之后,预算和项目时间都被压缩了,多快好省的要求导致相当一部分黑带非常不习惯.黑带和黑带**自身水平的不同:只说黑带,有caq,asq和各类培训机构认证的黑带,各类机构的黑带含金量是不同的.比如之前一家美资公司的一位偏管理的黑带是厂长,而负责认证的黑带**是他的下属,可以想象一下黑带厂长的水平.专业知识的限制:比如要做doe实验设计,黑带或者**不具备相应的技术积累,而且团队中也没有相应的人才.在面对十个以上的因子,极大可能会导致数月的调研和测试后,依然劳而无功.时至今日,六西格玛在制造业内依然是最系统的方**.但是必须辅以相应的专业知识,绝对可以实现可谓神奇的效果. 20210311