epc项目-投资管理与控制

Peng宝 2024-12-01 20:09:15
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epc项目投资管理与控制根据招标文件我们编制了投资管理方案,对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。1项目费用管理项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。epc项目部控制部是epc项目费用控制的主要责任部门,设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。2项目费用计划的编制费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据,费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用,因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。3项目费用的控制项目费用的控制是项目管理的核心工作,其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程,epc项目部主要按三个方面进行费用控制3.1对外协调土地赔付费用控制措施为保证施工正常用地,epc项目部成立对外协调部,具体负责隧道工程建设用地的日常征(占)地工作。配备专职人员和车辆,负责日常土地协调工作。利用中石油的品牌意识,带动地方经济发展,努力争取征地的优惠政策。各省、市在招商引资过程中制定了很多优惠政策,有的是适用本工程、有的可以借鉴。业主在办理征地手续和谈判中,应索要优惠政策。一般情况省区**都会给一定的优惠政策,这样可以大大降低征地费用,从而节约投资。(1)在开工前作好征地准备工作a.征地协调人员在开工前30天到达现场,编 20210311
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