从3721公司到奇虎总裁的周宏伟简介

三木森? 2024-12-23 19:34:48

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360老总周鸿伟简历(附照片)2010-11-05 10:48 来源：百度作者: 编辑: 蒋波周鸿伟个人简介周鸿祎周鸿祎(yī )，人。毕业于系统工程系，获。曾就职，先后担任事业部总经理、研发中心常务副主任等职。现董事长。曾获得了"2004**十大管理英才"、"**管理百人"、"2004**十大财经人物"、"2004**it风云人物"、"2004年五大得意人物"等奖项。现董事长。中文名：周鸿祎国籍：**民族：汉出生地：黄冈出生日期：1970.10毕业院校：系统工程系主要成就：创建奇虎公司，出任奇虎董事长创建3721公司个人简介 1998年10月，为了实现“让**人能用自己的母语上网”的理想，周鸿袆创建3721公司，并在同年推周鸿祎出了3721“网络实名”的前身——中文网址。 3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念，一定时间内得到网民的认可，但最终被他的视为**软件而被赶出了历史舞台。 2006年3月，周鸿袆创建奇虎公司，出任奇虎董事长，奇虎公司旗下最主要产品之一就是。 2009年1月4日，正式放弃发展3721和雅虎助手的业务，3721“网络实名”软件正式淡出互联网舞台。人物履历 1970年10月出生于湖北.黄冈 1995年毕业于系统工程系获，毕业后就职，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。 1998年10月创建3721公司，并在同年推出了3721“网络实名”的前身——中文网址，开创了中文上网服务。 2003年3721被yahoo收购。 2004年1月雅虎出资1.2亿美金购买了**3721公司。 2004年3月周鸿祎出任区总裁。 2005年8月任职期满，周鸿祎离开。 2005年9月1日周鸿祎先生以投资合伙人的身份正式加盟idgvc(国际数据集团)，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，推动整个行业的发展。 2006年周鸿祎正式加入三际无限公司，并成为该公司之董事长，成为奇虎网掌门人。目前奇虎麾下有奇虎网论坛搜索，奇虎生活搜索，以及软件等产品。 2006年2月，周鸿祎成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会。 2006年3月，周鸿祎投资奇虎公司，出任奇虎董事长。经典记录经典语录 ·如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个**有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务； ·我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“**，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去…… ·如果说有转变，那就是我把雅虎**从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司；周鸿祎 ·我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化； ·google、亚马逊、微软在**做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度； ·我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的**，我能够有一个更大的**在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围； ·把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给google、给微软、给ebay，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛google研究了很多在**本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在**自己做，在**建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在**要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作； ·大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子； ·对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心； ·人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的； ·我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个qq，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢； ·我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢idg给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢idg在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助； ·我看到2.0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟**互联网实际相结合； ·谈论几个名词就觉得自己是web2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？**有时间写博客吗； ·现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要**本地的创新。所以创新一定要结合**实际； ·没有人知道google的时候，google的战略是什么，这是你去研究google最应该看重的；周鸿祎 ·一些“功成名就”的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢？个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做； ·当年马化腾做qq的时候就是几个人，当年30万要**，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区； ·网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难； ·我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对**整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家**互联网企业； ·在**找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购google呢？这个创意很好。新浪一收购google，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合google呢； ·创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎； ·大家不要着急，看看雅虎、微软、google以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟google比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实google中**得也很好，只是google过去不太重视**。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合**网民的需要，怎么快速反应，这点比google比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文； ·它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法； ·我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功； · 对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点； 20210311

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