如何理解“资本习惯性赶走创始人”事件？

长发绾君心 2024-05-10 07:34:45

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我觉得这个问题问的非常好。问这个问题可能也是跟最近发生的很多事情有关：罗永浩卸任了锤子科技ceo，胡玮炜也辞去摩拜ceo，ofo在苟延残喘，但是早期投资人朱啸虎却做到了项目败了，他不败……这句话从字面意思很好理解，资本“赶走”创始人，而且是“习惯性地”。这句话也可以作为“万恶的资本”强有力的证据。很多企业想做大，没钱怎么办？只有借助资本的力量，可是一旦资本进来，企业做大之后，自己辛苦创建起来的公司却不是自己说了算的，甚至还有可能被资本赶出来，跟谁说理去？有哪些企业创始人是被资本“赶走”的？有个场景大家可以感受一下，国庆七天假，你带着家人出去玩了几天，假期结束后，你也重新收拾了心态，做好调整回到公司，打算再好好的奋斗一番，可是这个时候有人敲了你办公室的门，然后对你说：“董事会决定，请你立即离开由你创办的公司。”你会是什么感觉？上面说的这个场景就是真实发生在红孩子的创始人——李阳身上的，事先并没有任何征兆。2004年6月李阳和另外三位创业者成立了红孩子，这家主要以邮购目录和电子商务为营销方式的母婴用品零售商，于2008年3月越过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。但是当时几位创始人有过激烈的争吵：是向电子商务全面转型还是增加目录销售的力量？是继续专注于母婴用品市场，还是引入化妆品、3c等品类做综合b2c？是坚持企业文化，还是大规模引入职业经理人？结果是他们的风险投资方选择支持公司董事长兼ceo徐沛欣，主张聚焦母婴用品市场的李阳选择离开。当然，被资本赶走的创始人还有很多。雷士照明的吴长江先后三次出局，其中有一次就是因为吴长江与投资方赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。1号店的于刚、刘峻岭，2010年1号店处在电商转型升级的阶段，于刚用了80%的股权换取了深圳平安8000万元的资金，后来由于沃尔玛的入股，在2015年7月，两位创始人**公司的所有股份，双双离职。创始人与资本博弈的案例还有很多，不难发现，被资本“赶出”的创始人不在少数。资本为什么要“赶走”企业创始人？关于这个问题，我们先来抛出一个观点：“任何投资，从一开始，追求的就一定是退出。”我希望你可以仔细思考一下这句话。怎么样？是不是有点跟你平时所接触的，或者电视上了解的一些投资人感觉不太一样？作为创始人，如果你打算创业做一个项目，你甘愿去冒很大的失败风险，甚至不惜去动用你的房子去做抵押，相信能做出这些来创业的人，很大可能是因为你的人生价值，你的自我实现，你的理想，你的抱负。就拿我身边的例子来说吧。有一个做防爆轮胎的，因为自己的家人曾经因此出过事故，为了避免这类事故再次发生，为了拯救亿万家庭，创始人痛定思痛，卖了自己的房子做研发；耄耋老人早已过上了退休的生活，可是一心想着**的教育事业，激励三代，自己掏钱，选址规划建学校；北京有个王总，由于之前自己创业融资困难，深知创业小公司融资不易，后来干脆自己卖掉了北京的房子，拿着卖房子的钱出来给初创企业做孵化，做天使投资。……太多怀揣着梦想出来创业的人了。马云这话说得好“做人还是要有梦想的，万一实现了呢。”正是因为有了众多要实现的梦想，所以**的可爱的创业者们才会一波接着一波冲上前去。但是资本呢？咱们再回到前面的那个观点：“任何投资，从一开始，追求的就一定是退出。”在投资人眼里，他们不会为你的理想，为你的情怀买单，在他们眼里只关心两件事：“风险和回报”。衡量一个投资人是否成功的唯一指标就是回报率。很明显，在企业的运转过程当中，如果因为创始人的情怀，或者咱们再说通俗一点，因为创始人的观点与投资人不同，甚至背道而驰，一旦影响到了他们的利益，让他们感受到了不可控的风险之后，那接下来，他们势必会要做出一些你可能会想不到的回应，就像这篇文章的题目一样：“习惯性地赶走企业创始人”。如何应对资本“赶走”企业创始人？关于这个问题，说白了也就是企业“控制权”归属的问题，有一点你要注意，这个控制权可不止股权这么简单。给你们看张图：所以在你的企业做融资的过程当中，要注意的一点就是，创始人千万不要轻易放弃股权，要为自己留有更多的变动余地；在股权结构设计时，可以效仿双重股权结构，将股权和投票权分离，要注意的一点就是，公司法不允许直接实施双重或者三层股权结构，但允许有限责任公司章程内对投票权进行特别约定，允许股份有限公司股东将自己的投票权授予其他股东代为行使；创始人把控好融资节奏，争取投票权，设置合理的退出机制，你投资进来不就是想着退出吗？那我就把这个退出机制给你设置好了。但是我们也不能说天底下所有的投资人都是坏蛋，都是心黑的，所有的投资人良心都大大的坏了。不在其位不谋其政，换做是你来做投资，说不定你比他们还要狠。好了，让我们用著名投资人朱啸虎的名言作为结尾：“最讨厌认为自己什么都对的创业者。”拒绝套路，掏心掏肺。提素财金凭借注会团队专业视角，数十年从业经验，倾心回答，只为博得您的认同。你若喜欢，指若青葱点个赞。你若喜爱，评论告知你存在。你若是在爱的不行，分享小编往家带！了解提素财金更多走心问答，cfo专业课程。请订阅《提素财金》头条问答，如果您对我们的回答满意，请多多点赞评论分享。 20210311

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