如何做一个优秀的创始人

全球创意产品 2024-05-31 14:45:08

最佳回答

1. 现实中，优秀的创始人并非全能超人，而是善于发挥自己强项的平凡人，修正认知是第一步对于成功的创业型企业家（如steve jobs, bill gates, elon musk, mark zuckerberg, jeff bezos等），媒体和社会总倾向于把他们描述、臆想或推崇为全能型超人，似乎创业的每一面都擅长：既精通技术、产品，又通晓战略、管理，还懂得融资、投资等。媒体“造神”般地树标杆是为了博取社会的眼球，大众被吸引则更多是源于好奇，而创业者受此认知的影响纷纷模仿和追随，甚至有些投资人也以此用来评价创始人的能力。reid举了个例子，说他早年创业时（reid差不多50岁了，早期创业是20多年前）看到过一篇媒体报道，标题大概是《比尔·盖茨，那个比爱因斯坦更聪明的人》。文章的标题非常抓人眼球，但却很缺乏基本理性认知。reid反问到，比尔·盖茨很伟大，很有成就，很有影响力，积累了全球最多的财富，但这一定就意味着他比爱因斯坦更聪明吗？这是典型的以物质成就作为价值评价体系基础的错误观点和导向。在浮躁的社会，正确的价值观才有利于创始人和创业企业的健康发展。那么现实中，优秀的创业者应该是这样吗？reid非常明确地指出：对创始人的超人形象的认知和预期是错误且不真实的，没有任何创始人可以在所有方面都擅长，每个人都有自己的长项和弱项。所以，reid首先希望纠正大众对优秀创始人的错误认知和预期，实际的情况应该是：（1）所有优秀的创始人都是平凡人，而每个平凡的创始人只是把自己独到且擅长的能力发挥到极致，没有谁是全能型天才，没有超人；（2）平凡人都是从解决一个个平凡问题开始的，成功的创始人都是在不断遭遇问题和寻找问题解决方案的挑战中积累和成长的；（3）此外，优秀的创始人与性别、年龄、种族都没有任何直接的关联。所以，回归真实和平凡，除去浮夸和功利，有正确的认知和良好的心态，是成为一个出色创始人最重要的一点。2. 优秀的创始人虽不能面面俱到，但有共性和特质创业企业在成长和发展过程中，会面临方方面面的问题，而出色的创始人一定是勇于直面困难，善于获取和分析外部信息，并坚持积极寻找问题解决方案的领导者。reid从他过往的经历中总结了创始人在不同阶段需要直面的挑战：·心态和状态上：是否有足够决心和毅力？是否有足够自信、领导力、执行力？·战略上：是否有足够视野和格局？是否有足够棒的创业主意？方向感怎样？·战术上：是否有清晰的发展策略？对时间窗口的把握是否准确？·团队上：团队如何搭建和招募？如何保持强执行力？激励是否合理？沟通是否通畅？·产品和技术上：产品是否专注？设计是否吸引用户？用户数据和分析？如何增长？·市场和营销上：对外部竞争是否充分了解？市场敏锐度？营销如何突破？·运营和管理上：风险如何把控？危机如何处理？遭遇困境如何转型？法律风险？·估值和融资上：估值是否合理？融资节奏如何把握？何时ipo？面对如此多的困难和挑战，reid指出，不管是从创业角度还是从投资角度，创始人都不是在进行一场全能比赛，也不必争当“全能冠军”。实际上，没有任何一个创始人在以上所有方面都可以score high。那么哪些特质和要素才会成就一个优秀的创业公司和出色的创始人呢？reid认为以下几方面是核心：（1）互补的联合创始人团队才有可能形成凝聚力，也才可能产生爆发力在绝大多数情况下，某个创始人只是在某一些方面有突出的能力，而如果某两到三个联合创始人之间形成了稳定的互补、互信、互进的合作关系，才有可能各施其力，各补其短，形成一个强有力的团队。（2）有优秀的适应能力和学习能力优秀的适应能力意味着良好的包容、沟通、分工、协调能力，特别是在联合创始人之间。而学习能力则意味着对产品、市场、竞争的持续敏锐度和反应能力，reid特别强调一个概念“无限学习曲线（infinite learning curve）”，告诫创始人要不断加强自我学习。当然，更重要的还是落在最终实际的执行力上。（3）在创业地的选择上有战略考虑创业地的选择似乎不是创业者和投资人特别关注或强调的问题。但作为“硅谷人脉王”，reid则认为创业地点的选择，决定了创始人和创业公司获取人力资源网络的能力，所以具有十分显著的战略重要性。举个例，有些创业企业可能侧重销售，属于人力密集型商业模式（如当年的groupon），就不应在类似硅谷这样技术人才聚集的地方创业，而应该在劳动力成本相对低廉的地方创业（所以groupon当年的总部在芝加哥）。而在国内，创业氛围最浓的两个城市当属北京和深圳，特别是北京，聚集了各类型优秀的创业者、一流的技术团队、和几乎所有top tier的vc资本，同时，这两年杭州和成都也是技术创业公司纷纷涌现和聚集的城市，而上海则可能更适合电商、餐饮行业的创业。（4）看待问题有独特的视角优秀的创始人常常看问题的角度与周围人不一致，有自己独特的见解。而甄别一个人见解是否真正独特（而非疯狂）的核心，不在于其在大众一片反对声中坚持己见（固执和偏见），而在于其陈述见解中如何与众不同（理性和洞察力），重点在于创始人在哪些方面比大众知道得更多、理解得更透、揣摩得更深。（5）是真正的创业公司领导者优秀的创业公司领导者，不仅懂得如何高效委派工作，更能自己亲自上阵独挡一面。只知道委派工作不自己实干的创始人，是干部不是领导；只知道自己干不懂得委派工作的，是螺丝钉而不是扳手。（6）在创业路上，既懂得何时坚持己见、又懂得何时灵活调整很多时候，创始人们被建议应该保有远见、在遇到与周围意见不同时坚持己见、在逆境中前行；另一些时候，创始人们又被建议要看数据说话、听用户意见、保持灵活战术、随时调整方向。怎样才能既懂得何时坚持己见又懂得何时灵活调整呢？reid认为，核心首先还是创始人有明确的创业方向和投资发展策略，同时在创业过程中，通过不断实践和与外部资源的交流互动，能对原有的认知不断反思、梳理和修正，及时明确其判断基础是否已发生根本或者重大转变。如果没有，则无论外部环境如何变化，都应坚定前行；如过有，则应及时作出灵活调整。因此，优秀的创始人懂得自信和谨慎之间的平衡、远见与现实之间的调整、冒险与风控之间的选择、短期利益和长期利益的取舍、外部和内部资源的整合。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

求视频:如何做一个优秀保险代理人
- 2024-05-31 11:41:22
- 提问者: 未知
1.了解商业保险，认知其价值。2.熟悉本单位业务。3.与客户真诚沟通，在沟通中了解客户需求，把最合适的产品介绍给客户。
如何做一名优秀的职业教育老师
- 2024-05-31 18:50:29
- 提问者: 未知
近几年，**对职业教育越来越重视，不断加大职业教育的投资力度。但是对于一名职教老师来说怎么才能做得更加优秀呢?只有不断的提升自己，才能更好适应新时代对职业教育的...
如何做一个优秀的对公客户经理？
- 2024-05-31 13:53:19
- 提问者: 未知
当时选择的时候，犹豫最后却选择了北京，没有留在老家做柜员，毕业半年多了，做对公也有一段时间，不知道…
如何成为一位优秀的创业ceo
- 2024-05-31 19:29:19
- 提问者: 未知
在 2003 年创立了 icontact，并任 ceo。做创业公司的 ceo 可以说是世界上最有挑战性的事情之一。你得让客户喜欢你的产品，得组建团队，还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金；并且要指导整个工作流程的优化。在我看来，要扮演好创业公司 ceo 这个角色，最重要的有三点： 1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求（然后说服客户为它买单）。 2、要确保用户和客户对你的产品有...
如何做一名优秀的员工
- 2024-05-31 09:30:41
- 提问者: 未知
首先，最重要的，把自己的本职工作做好，就是做好自己的分内事，这是基础，我是做业务的，那么我首先得把自己的业绩做起来。第二，忠诚，就是对工作要尽责，对公司要尽忠，没有哪个老板不喜欢对公司忠心耿耿、死心踏地的员工，除非这个员工除了忠心外一无是处，但是尽忠不是愚忠，有局俗话说的好：女怕嫁错郎，男怕入错行。男人不但怕入错行，还怕跟错人，如果跟的老板自己都有问题，那你对他再忠心也是不可能得到回报的，特别是...
如何做好一个优秀的培训师
- 2024-05-31 13:37:26
- 提问者: 未知
1自我虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一个成功的培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。2激励他人的能力企业培训师不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和...
如果做一个优秀的保险代理人
- 2024-05-31 09:38:50
- 提问者: 未知
展开全部，当然了这是必须要面对的，也是必须要掌握62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433653335的。你也可能按上述的要求都做了，为什么效果不好呢？我想和你说的是：做为你这样一个刚步入保险领域的新手，你一定要搞清楚什么是主要的，什么是次要的，你的工作应该分几步走，不能马上和老的业务...
如何做一名优秀的部门经理
- 2024-05-31 14:41:52
- 提问者: 未知
如何做一名优秀的部门经理职场的竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。☆本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您...
如何成为一个优秀的领导
- 2024-05-31 05:00:16
- 提问者: 未知
管理**德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，...
如何做个优秀的外贸员？
- 2024-05-31 14:46:19
- 提问者: 未知
这是我原来写的一篇博文，应该对你有帮助。优秀外贸人需要具备的素质 1.对行业的充分理解。这体现在业务员对于行业前景，竞争对手，行业巨头等有充分的了解。做一行，通一行。很多时候，业务员的专业程度体现在对于行业的把握，而不是谈判技巧。做电力设备的人，如果不知道abb在自己的产品领域在做什么...

如何做一个优秀的创始人

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461