如何做好考核考评工作

湖南卫视 2024-05-21 17:38:01
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合易认为:绩效管理工作一般可以分为四个阶段,绩效计划效实施、绩效考核和绩效反馈。在绩效实施阶段,很多公司为了确保绩效工作能够按照计划开展,通常都会采取各种绩效检查的工作,在这方面需要注意的事项包括;1、明确绩效检查的意义。绩效实施的过程,就是对绩效计划的执行情况的监督、检查和指导的过程,管理者应该投入一定的时间和精力进行绩效的日常管理,包括观察、记录员工的日常表现,并实时同员工进行沟通,指导、帮助员工提高绩效等。这是最关键的问题,很多公司绩效考核时流于形式,在排除绩效计划不客观、缺乏激励性的原因之外,更多的是管理者不关心、不指导员工绩效计划执行的过程,导致在考核时缺乏事实依据、最后干脆拍脑门考核。时间一长,员工对绩效考核会丧失信任,管理者自身也对绩效工作丧失信心。2、采取不同的有效绩效检查方式。不同的指标,采取的检查方式应有所区别。对于kpi指标,需要由相关部门制作相关报表,通过数据形式提供检查。对于工作标准和行为指标,则可以通过阶段性工作报告形式进行检查,以使管理者及时了解员工的工作任务指标的进展情况。对于能力指标,可采取关键事件法进行记录,通过员工日常工作中的关键表现记录员工能力。 20210311
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