关于企业绩效考核工作的请教 
2024-06-17 10:56:26
提问者: 未知
所以人力资源部必需控制往整个体系，明确考核指标，明确考核标准，明确考核...考核标准大而笼统，或执行不严谨，考核标准中有过多员工难以控制的因素，员工执行将丧失信心；...什么是对标工作，对企业发展有什么意义
2024-06-17 21:32:42
提问者: 未知
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。 第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽...企业绩效评价标准值
2024-06-17 16:58:19
提问者: 未知
这是最新的最权威的企业绩效评价标准值资料：《企业绩效评价标准值(2008) 》新浪价：71.00市场价：88.80 作者：**国资委统计评价局 译者：**国资委统计评价局 出版社：经济科学出版社 出版日期：2008-6-1 0:00:00企业绩效评价有哪些负面影响？
2024-06-17 09:39:55
提问者: 未知
自从有业绩效管理工具以来，有关绩效管理的理论和系统、知识等便充斥在企业人力资源经理们的案头。美国心理学家马斯洛（abrahamh.maslow）在1943年发表的《人类动机的理论》一书中，首次提出了...绩效考评有什么指标？
2024-06-17 07:22:59
提问者: 未知
1、岗位职责指标的设计(pri)主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼而成的指标。2、工作态度指标的设计(wai)态度考评与其它考评项目的...战略联盟对于企业有什么意义
2024-06-17 06:30:05
提问者: 未知
1.战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 2.它可以使来自不同**的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。例如，1986－1995年间美国合资企业的数目递增了423%。战略联盟不仅包括了股权合资企业，还包含了涉及到生产、营销、分销、r...绩效考评理论方法探讨
2024-06-17 03:19:23
提问者: 未知
一、绩效考评的理论基础 绩效考评的理论基础主要为两个:一是公共选择理论;二是委托代理理论。公共选择理论是布坎南在《公共选择理论》一书中提出的。也成为当代公共财政的理论基础。西方公共财政模式的本质内涵是建立公共选择机制,由公共选择机制形成公共意志,再由**代理执行这一公共意志。...企业绩效评价方法存在的问题和对策
2024-06-17 22:52:36
提问者: 未知
一、传统的绩效评价方式存在的缺陷 传统的企业业绩评价方法只包括财务方面的业绩，不包括非财务业绩，因而不能全面地反映出企业的资源和实力。传统的财务评价系统的局限性...**绩效评估和企业绩效评估之间的区别是什么？
2024-06-17 05:58:34
提问者: 未知
**部门和私人部门是两种不同的社会组织形式。**行使公共权力并为公共利益服务，私人部门以盈利为主要目的。企业作为私人部门最主要的表现形式，是私人部门特征的最大集成者。**绩效评估与企业绩效评估自然也存在着很大的不同。一是组织性质的差异。**强调“公共性”，以“公共利益”为导向，追求社会利益的最大化，具有非盈利性。因此，**绩效评估注重对公平性的评估、对社会效果的评估、对顾客满意度的评估。而企业则强...做期货对企业有什么意义？
2024-06-17 06:54:15
提问者: 未知
10年投资经验的经纪人和你分享下个人观点：个人目的：投机获利，即想通过买卖赚差价利润，反了就是亏损。企业目的：套期保值，锁定利润，即赚你该赚的钱，降低企业收益波动的不确定性，通俗的说降低 风险。《风险的本质就是不确定性》特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。