零售终端店铺激励(奖惩)方案

芒果萌小妞 2024-06-01 11:28:43
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烽火连篇pk方案发至:直(联)营店铺导购、店长、货管、督导、区域经理、大区经理:发自:直营管理中心10月份pk方案已接近尾声,经过整个团队的积极努力,pk已见分晓,为了激发团队的无限潜力,乘胜追击,管理中心现继续推出十一月份“烽火连篇”,主要围绕《超越无极限》《梯队明星》展开的pk方案。主题一:超越无极限目的:是为了挖掘团队的最大潜力,促进销售团队的业绩不断争创新高,特拟2011年11月份销售团队激励方案。·激励对象:大区经理、小区经理、督导、货管·激励时间:2011年11月1日—2011年11月30日激励方案:1、直营管理中心a:取大区月度指标达成率100%以上前两名,第一名大区经理奖励1000元/人,小区经理、督导、货管奖励500元/人,第二名大区经理奖励500元/人,小区经理、督导、货管奖励250元/人。b:取大区月度指标达成率后两名,第一名大区经理罚500元/人,小区经理、督导、货管罚250元/人,第二名大区经理罚250元/人,小区经理、督导、货管罚125元/人。2、客户管理中心a:取大区日指标达成率100%以上,第一名奖励100元/天,奖罚比例(大区经理/督导、货管=2/1)b:取大区日指标达成率最后一名罚50元/天,奖罚比例(大区经理/督导、货管=2/1)主题二:梯队明星联营:3.末尾店铺店长到达上周销售排名第一店铺后需在该店学习5个小时左右 20210311
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