**康安全工作的方针是什么

按袁文内容填空 2024-11-29 19:52:33
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**康的安全管理表面上看来很简单,好象谁都能够做。但要做出成效却不容易,它是一项既复杂,又很有挑战性的工作。企业类型和经营性质不一样,管理的难点和特点必然有所不同。能在差异中找出共性,在实践中摸索出方法,总结出经验,是很有意义的。安全生产方针:安全第一、预防为主。消防安全方针:预防为主、防消结合。职业病防治方针:预防为主、防治结合。三不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。  **康的生产现场的安全管理主要有以下五方面内容:  1)获得最高管理层的支持和信任。  能否获得高层主管的政策支持,是安全管理成功的关键。当然不能期望主管时时以安全为中心,天天发文件去强调。但至少,在政策导向上要明确安全的地位,要让其签署制度性的宣言。定好了安全第一的大政方向,具体的冲突出现时就要靠安管人员的智慧去化解了。  2)**康制定合理可行的目标、指标。  “安全是相对的,不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了,而不是风险没有了。减低风险是要付出代价的,要投入人、财、物,需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理的可接受水平,不要试着去消除所有危险。要知道,没有危险的企业是不存在的,对风险可接受程度的把握,安全与效益矛的平衡,往往就成了检验安管人员经验和能力的试金石。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作,制定时要以企业的综合水平,员工素质,法规要求,风险的社会容许度来确定。另外,风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道,安全管理和危险都是动态的。量变到质变,质变中又有量变,是在不断变化的。危险始终是要受监控的,一超出可接受程度,就要采取措施处理,不能养虎成患。如制定的目标、指标和管理方案合理可行,就很容易得到企业各阶层的认同。才能正确争取到资源。总之,制定合理可行的风险管理目标,是非常重要的。  3)建立有效的考核激励机制  **康的安全管理归根到底还是对人的管理,对人的管理会经历从“他律”到“自律”的转变过程。一般来说,在安全管理的初级阶段,都属于“他律”阶段,人对安全的要求是被动的。这时除了建立严格的制度外,还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好,是要有所体现的,否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化,事故发生率固然是考核要素,但不能是唯一要素。一些事故预防的基础工作,都可以量化成考核指标,如安全培训的时数,安全宣传的次数,组织、参加安全活动的次数、人数,存在隐患的大小、个数,不安全行为发生次数,设备的危险程度等等都可列入考核目标。考核的深度和广度,可以视工作需要或难易程度,灵活掌握。系统复杂的只考核到部门级即可,简洁的可以考核到班组,也可以考核到个人。考核周期可以是周、月的,也可以是季、年的,但考核结果必须张榜公布,要广为宣传,考核结果要有奖有罚。  4)做好培训工作  培训是提升员工安全素质的重要途径。**康的一个重要特点就是大量的外来民工,而其中的绝大部分都没有工业化从业经验,对设备、环境除了感到新奇外,还感到茫然不知所措。除了从业经验匮乏外,自我约束能力也比较低,安全意识、安全行为都极为欠缺。作为企业,就自然而然地承担了教育义务。从基本的生活,工作程序开始,都需要进行针对性的培训。而通过一系列的培训来提升安全意识,就是安全工作的重头戏了。**康培训时间安排得都比较紧凑,这就要求我们制作的教材要简便,通俗易懂,有针对性,实用性要强,否则员工无法接受,培训就流于形式了。培训的重点要侧重于员工安全意识的养成,要让员工明白危险无处不在,防患意识不可无的道理。制造业不象化工业,作业简单,直观,危险源点显而易见,大部分危险都可以用眼睛“看”出来。只要有了安全的观念,在行动前预先做简单的识别和判断,再行动,基本上,大部分的事故都可以避免。所以**康员工,尤其是新员工安全意识的养成是至关重要的,要作为培训重点来将。  5)建立、推行安全文化,变制度管人为文化管人  **康采用建章立制,强制性的规范,是在安全管理的初级阶段,是在个人的安全意识,整体的安全水平不高的状况下,而采用的不可或缺的重要工具。这时应该依靠强制性的制度,去要求去约束人的行为。制度,规章健全且烦琐,是这时的特点。在员工整体的安全意识较浓厚,对安全的诉求较高时,这时就可淡化制度,营造安全文化氛围,以文化意识去激发人的安全行为。安全文化是硬件和软件构建成的实体。我们要强调安全文化的前提,除前面所提以外,还要求企业的设备、设施的本质安全化程度要达到规定,工艺、物料本身的安全程度,自动化,人机工程化程度都要比较高才行。这样就可以构建和谐的安全文化,将原来繁琐的制度管人,上升为用安全文化进行有效的自我约束。 20210311
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