如何合理的设定销售人员的kpi考核指标 
2024-11-30 19:00:26
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考核主要在以下几方面：1、销务完成率（实际完成收入/目标销售收入）2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）互联网公司如何进行绩效考核？
2024-11-30 15:15:39
提问者: 未知
最好事例说明 比如：腾讯 360 百度 美丽说 和其他创业小公司 比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个程序员工资怎么给？怎么考核？奖金怎…互联网公司如何进行绩效考核？
2024-11-30 22:00:32
提问者: 未知
最好事例说明 比如：腾讯 360 百度 美丽说 和其他创业小公司 比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个程序员工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个产品经理工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？ 一个编辑工资怎么给？怎么考核？奖金怎么发放？如何对美工进行绩效考核？
2024-11-30 11:52:33
提问者: 未知
满意度 只能虐 但是要出相应过的 比如只能修改几次 不然美工被虐坏公司的考核标准该如何制定？
2024-11-30 06:54:01
提问者: 未知
公司的考核标准，第一，要确定是哪一方面，是生产指标、管理指标还是人力资源；第二，在确定考核的主要类别后，将该类别与本公司有关的指标全部列出；第三，在列出的指标中，选择主要或关键指标进行论证，确定为考核指标；第四，对考核指标进行权重分析，确定权重；第五，进行考核的试运行，找出存在的问题，进行修正；第六，正式实施考核。关于绩效考核如何进行量化指标的分解
2024-11-30 13:34:15
提问者: 未知
绩效考核中，量化指标的分解需要以下过程： 1、量化考核指标体系构建 2、考核指标量化分析流程说明 3、设计考核指标权重 4、确定指标考核标准 5、明确指标来源 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。如何对风险总值进行考核？
2024-11-30 14:40:13
提问者: 未知
绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。工作绩效考核有何指标？
2024-11-30 18:10:07
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...关键绩效指标考核是什么考核方法？
2024-11-30 13:09:12
提问者: 未知
关键绩效指标考核法（kpi）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。考核指标如何计算
2024-11-30 12:07:32
提问者: 未知
某指标增长率=(本期实际完成-同期实际完成)/|同期实际完成|×100%。如某企业今年上半年实现利润50万元，去年同期为-34万元，则利润增长率=50-（-34）/|-34|×100%=247.1%，表明企业实现了扭亏为盈，实现利润增长了2.47倍。 这种计算方法的理论依据是，将本期与同期实际完成分成正负向趋近于0两部分考虑，当本期实际完成等于0时，同期为正值则表示实现利润（或其他统计指标）...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。