什么是pbc营销绩效管理 
2024-06-27 16:25:49
提问者: 未知
pbc为中心的绩效考核体系是ibm提出的，pbc绩效考核体系是以一个称为“个人业务承诺”（pbc，personal business commitments）为中心展开和运作的。pbc是一个业绩管理系统，...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-06-27 00:04:44
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...全面绩效管理的建立全面绩效管理体系
2024-06-27 10:31:19
提问者: 未知
全面绩效管理体系有四个组成部分，分别是目标管理、绩效管理、过程管理和过程保障（跨部门协作），具体内容如下。根据公司战略规划，确定年度目标，之后将目标分解到目标领域（财务，客户，内部流程，学习与成长），通过组织架构将目标从目标领域分解到各部门，各部门将确定后的目标分解到...什么是 kpi绩效管理
2024-06-27 18:48:04
提问者: 未知
kpi是指关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合smart原则：具体性（specific）、衡量性(measurable)、可达性(attainable)、现实性(real**ti...绩效管理的13个基本步骤
2024-06-27 05:55:51
提问者: 未知
绩效管理的13个基本步骤,在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 绩效管理理论有哪些？
2024-06-27 10:57:28
提问者: 未知
绩效管理理论有如下几种典型模式： 一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是： 1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。 2.初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； 3.没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分； 4.考核内容更像是...绩效考核比较排序法有哪些
2024-06-27 08:38:19
提问者: 未知
常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）...绩效管理有什么样的意义？
2024-06-27 13:46:55
提问者: 未知
绩效管理的作用1有效弥补绩效考核带来的不足2绩效管理可以有效促进质量管理3绩效管理有助于适应组织结构调整和变化4绩效管理能够有效避免管理人员与员工之间的冲突5绩效管理可以节约管理者的时间成本6绩效管理可以促进员工的发展怎么做绩效管理1正确理解绩效考核的概念2需要明确绩效考核的目的是绩效的改善和提升3需要企业高层领导和其他部门的参与4需要建立切实可行的绩效考核管理体系5需要制定具体明确可操作的绩效考...绩效考核与绩效管理的异同
2024-06-27 08:37:16
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...哪一个理财**的效率比较高
2024-06-27 12:32:20
提问者: 未知
相对来说，米袋子的效率会比较高些。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。