进度计划的编制依据、内容、步骤

。C 2024-05-10 09:59:45
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一、施工总进度计编制依据1.项目承包及招标投标书12.工程项目全部设计施工及变更洽商;3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;6.工程项目需用的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等;7.建设方及上级主管部门对施工的要求;8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。二、施工总进度计划的内容:编制说明,施工总进度计划表(图〉,分期〖分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段:按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。2.分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。5.编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编制**计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程。~6.进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图。一、单位工程进度计划的编制依据1.主管部门的批示 20210311
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