企业战略管理论文

幸福小女人☆♛ 2024-06-25 14:52:51

最佳回答

企略管论文　　浅谈中小企业的战略管理　　关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定　　摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。　　入世将使**经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。**企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在**，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和wto的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。　　今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。　　一、中小企业加强企业战略管理的迫切性：　　现在，我国加入wto以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。　　现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。　　这种观念显然是错误的。**正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。　　中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。　　二、中小企业战略管理的对策：　　1．走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略　　专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。　　但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。　　2．走创新之路，发展创新战略　　在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。　　技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。　　3．走差异化战略　　差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味（比萨饼）、一系列的特色（斯沃琪表）高质量的制造（**汽车）等等。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。　　4．走低成本战略　　企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。　　实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。　　三、中小企业如何开展战略管理：　　1．有针对性地进行战略分析　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。　　2．要有准确的战略定位　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。　　3．实施战略管理要依靠科学理论和方法　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。　　中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。　　参考文献：　　<1>刘艳娜、刘秀琴《管理学》，**农业出版社。　　<2> 耿弘. 企业战略管理理论的演变及新发展 . 外国经济与管理,1996　　<3>黎群《论企业文化与战略管理的关系》。　　<4>孟昭谦，**经营报，《从海尔的成功**企业国际化战略》。　　<5>姜少敏丁跃进. 中小企业经营管理安徽人民出版社 ,2002　　<6>王江. 企业战略管理—理论与案例 . 高等教育出版社,2005 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

战略管理对现代企业管理的中意义
- 2024-06-25 22:34:50
- 提问者: 未知
战略对于现代企业管理有着重要的意义，战略问题是一个比较宏观的大问题，包涵的内容比较多，在此只是简略地回答您的问题。第一，要明确战略是什么？ 1．战略是一种计划（plan) 2．战略是一种模式 (pattern) 3．战略是一种计谋 (ploy) 4．战略是一种定位 (position) 5．战略是一种观念 (perspective) ...
企业营销战略及风险管理
- 2024-06-25 23:27:43
- 提问者: 未知
市场营销战略及风险管理企略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。营销战略对企业利润实现有着最重大的影响，抓企业经营就必须抓好企业营销战略。营销战略服从和服务于企业经营目的，在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。与此同时，由于企业主观因素及市场环境客观因素的变化，即消费需求和竞争对手力量的变化，企业的营销也存在着一定的选择和市场竞争格局的风险。要想更好的...
万科公司企业战略规划范文
- 2024-06-25 07:06:49
- 提问者: 未知
万科公司企业战略规划1、可选的st战略方案（p）表威胁优势s1、持有较多现金；s2、09年工厂化生产开始产生效果,；s3、品牌优势；s4、管理技术成熟；s5、企业竞争力强，市场占有份额大t1、早年拍有较多高价地，这些项目可能没有收益；t2、受整体形势影响，产品销售率较低，可能影响其经营现金流；t3、率先降价清理库存的行动将导致毛利率降低；t4、生产成本的增加以及部分地区房地产销售高峰的回落p1、及...
企业战略管理三大阶段是什么
- 2024-06-25 10:56:27
- 提问者: 未知
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发...合伙人股权设计、股权激励、投融资法律服务、合同法律...
讨论企业战略和军事战略有何区别和联系
- 2024-06-25 20:59:02
- 提问者: 未知
企业战略和军事战略的本质上都是战略。企业战略关注的是企业的生存与发展；而军事战略关注的是战役的胜利及**的安全。企业战略起源于军事战略，战场上适用的军事战略对...
关于战略成本管理的应用分析的论文
- 2024-06-25 23:47:32
- 提问者: 未知
你好，你可以到这个网站看下。http://www.chinam**hu.net/lwzx/jjgl/zqjr/baxian/index.html 1.[学术论文]我国企业成本管理的弊端及改进措施[lx668267][2007年1月10日][121] 此内容需要有指定权限才可以预览 2.[经验材料]加强成本控制靠管理创效益[佚名][2006年11月29日][2] 简介：2004年1月9日开工的.....
如何将企业战略管理与人力资源管理相结合?
- 2024-06-25 18:54:08
- 提问者: 未知
人力资源管理在现代企业中的核心作用　人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行...
《企业战略管理》中的成本领先战略风险有哪些？
- 2024-06-25 03:56:23
- 提问者: 未知
展开全部《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括copy：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变zd化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。
中小企业应收账款管理的问题论文_**
- 2024-06-25 06:29:15
- 提问者: 未知
提纲1中英文摘要34一、中小企业应收账款产生的原因5（一）市场竞争的需求5（二）忽视信用管理，缺乏风险防范意识6（三）内部控制存在缺陷7二、应收账款管理中存在的问题以及应收账款过多对企业的危害9（一）在赊销前存在的问题9（二）企业绩效模式的问题9（三）企业内部制度的不健全10（四）合同管理存在问题10三、应收账款管理目标以及实现此目标的措施和对策11（一）提高产品竞争力12（二）做好资信调查，制定...
危化企业安全管理论文
- 2024-06-25 02:55:12
- 提问者: 未知
危化企业安全管理论文危化企业是危险化学品企业的简称。那么关于危化企业安全管理的论文怎么写呢？下面是小编精心收集的危化...浅谈危险化学品生产企业的安全对策措施[j]....

企业战略管理论文

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461