企业如何加强执行力建设

韩小希 2024-05-24 23:37:16
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【摘要】国有企业在长期的发展过程中形成了一系列问题,比如员工散漫、工作态度不够积极等,在国有企业的管理过程中,为了不断提高其执行力,应该要积极加强国企管理过程中的各种问题的解决。本文对国企执行力提升的策略进行分析和探讨。【关键词】国企执行力管理策略一、国有企业管理的原则由于不同的企业具有不同的性质以及实际情况,对于重庆涪陵制药厂有限公司的发展而言,提升国有企业执行力需要坚持三个方面的原则。第一,坚持聚焦问题、找准症结。全市各单位要聚焦职工群众反响强烈的突出问题,逐项梳理庸懒散浮拖具体表现,确定治理问题清单。第二,在国企内部员工管理过程中要坚持举一反三、标本兼治。抓住典型问题以及普遍性问题,举一反三查找个性问题,既整治当前突出问题,又建立长效机制。第三,在国企管理过程中要坚持教惩并举、严肃问责。坚持思想教育与惩处警示并重,对经过教育仍不改正的要严肃组织处理,对开展活动不力的要通报批评,严格进行责任追究。针对当前重庆涪陵制药厂有限公司执行力不高的问题,在国企管理改革过程中,思路需要具有一定的针对性,由于重庆涪陵制药厂有限公司属于国有企业,员工积极性不高慵懒的现象严重,近年来,随着国企体制的改革,对于员工懒散问题的处理也有一定的帮助,使得员工在 20210311
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