如何推动国有企业完善现代企业制度 
2024-05-26 08:00:48
提问者: 未知
当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。国有企业属于全民所有，是推进**现代化、保障人民共同利益的重要力量。党的**明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。这是中央对国有企业改革的新要求，是增强国有企业活力和竞争力、提高国有经济发展质量的有效途径和必然选择，对完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度和社会主义市场经济体制具有重...企业如何建立好
2024-05-26 08:21:43
提问者: 未知
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算就短期而言，...结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后，企业对于风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款...如何做小型企业的管理制度
2024-05-26 18:41:32
提问者: 未知
[标签:标题]篇一：《公司规章制度》小公司目前最好的范本公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，...企业如何与内部公众搞好关系
2024-05-26 11:34:44
提问者: 未知
与内部公众搞系就要提高员工满意度。转载资料供美国奥辛顿工业公司的总裁曾一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已...银行应该如何加强内部控制制度建设
2024-05-26 15:51:04
提问者: 未知
银行应该如何加强内部控制制度建设 一是各项业务制度必须按照上级行的要求制定，并根据监管法规的变化适时修订；...按照《商业银行内部控制指引》的要求,在梳理现有规章制度的...如何搞好风险管理文化建设
2024-05-26 15:11:24
提问者: 未知
风理是个大题目。各种企业的风险管理内容也因行业不同而有差异。但风险管理文化的提有重大积极意义的。1、首先分析确认企业的风险体系：梳理工作、管理过程中各流程、环节的风险点，做对应岗位的排查，系统地进行归类整理；2、倡导一个鲜明的风险管理的理念，明确风险管理文化的价值观，如违规损失永远大于冒险利益；3、制订完善的规章制度，确立各项相关的工作流程。没有制度就没有管理，没有制度也就没有了风险管理；没有流程...如何加强企业资金管理制度建设
2024-05-26 09:42:41
提问者: 未知
如何加强企业资金管理和风险控制邯邢冶金矿山管理局财务部梁丽[摘要]:随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战｡资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏，主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中，加强企业的资...如何以党建引领企业文化建设
2024-05-26 19:04:43
提问者: 未知
一、企业文化与党建工作之间的辩证关系企业文化经过长期积累而成，通过企业员工想和素质真实地反映，能够直观地反映企业的精神面貌和企业形象。它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，对企业发展、塑造员工有着重大作用，对社会也有着积极的影响。企业文化和党建工作不是孤立的、而是相辅相成的。随着行业“532”、“461”发展目标的大力推进，中式**“航母编队”日渐成型，重生产经营轻**工作的思想广有市场。如果将企业比...企业文化如何建设？
2024-05-26 19:28:03
提问者: 未知
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂。 建设优秀企业文化对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义 对企业现有文化进行诊断，然后提炼和设计 目前每个企业基本上都有企业自身的文化，但...如何解读企业财务管理制度
2024-05-26 20:25:49
提问者: 未知
一、财务管理的定义 财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。二、财务管理制度的制订 企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立 应从以下几方面着手加强： 第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。