项目管理中“按计划进行”的常见问题与解答

大众点评结婚指南 2024-06-24 21:26:46
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1为什么要跟踪检查一个项目的成果?有必要审查迄今为止在项目中所完成的工作,以便能够评估持续性并决定潜在的变化。2里程碑图中轴上显示的是什么?时间或持续时间。水平轴上的计划里程碑和垂直轴上的执行里程碑。3什么是控制图?进度图是一种控制图,其中执行和批准的活动用深色标识。一项活动已经启动,但尚未实现。4在挣值分析中可以看到什么?挣值管理技术评估财务方面的执行结果,并与初步计算和最终的实际成本进行比较。5如何计算性能值分析的成本差异和时间差异?成本差异=挣值-实际成本(cv=ev-ac)进度偏差=挣值-计划值(sv=ev-pv)6在所谓的20%性能验证中,我们通常能看到什么?20%的性能验证通常能对持续性做出正确的预测。图表显示了一个在时间和预算计划上都将超过的项目。7如何运用挣值分析法对整个项目进行预测?挣值管理技术可用于预测项目的最终成本,其基础是迄今为止执行的结果和对如何继续进行的评估。8为什么跟踪项目期间的现金流很重要?项目经理必须始终控制项目的借方和贷方,并确保有足够的资金用于未完成的活动。现金管理和对资金的持续跟踪将有助于避免令人不快的意外。9缩写emv代表什么?在选择走哪条路之前,必须能够评估几种替代行动的货币价值。预期货币价值,emv,是基于风险概率和风险价值。10德明(deming)五大质量改进点是什么?德明(deming)的论点可以概括为五点:•产品开发必须视为包括客户和承包商的过程。客户是最重要的一方。与承包商合作提高质量也是至关重要的。•质量由管理委员会决定,永远不会比管理层做出的决定更好。•根据shewhard的“计划-做-研究-行动”方法应用持续的质量改进。•一个环节的改进将产生连锁反应,导致其他环节的改进。•任何新知识都应该传授给其他公司,甚至是竞争对手。11描述约束理论?根据eliyahu m.goldratt在1997年提出的约束理论,每个系统总是有“链中最弱的一个环节”。这限制了整个系统的性能。加强其他环节并不能提高系统的性能。这种方法通常被称为临界链,这也是它被引入的小说的名字。end 20210311
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