介绍几本讲述**企业发展方面的书，以及指导如何发展企业的书，越多越好 
2024-12-01 00:04:56
提问者: 未知
看了下答案都是又长又看不明白。**企业发展的看吴**的激荡三十年，基本上把有点名望的企业家都概括进去了。如何知道发展企业，这样的书不敢介绍，因为我不知道如何发展企业，只能推荐下看了让人比较有启发的，**的附身**文化的魔咒（应该有盗版的**全集看着不错还便宜），感觉国人企业缺乏流程管理，推荐下精益思想和六西格玛管理这两本书，还有关于业务流程优化的，再造企业（企业流程优化的）。建议关于企业文化的不用...民宿短租如何发展更好
2024-12-01 18:18:00
提问者: 未知
民宿作为一种新兴的非标准住宿产品，目前的市场认知较为混乱，在国内还没有唯一的定义。客栈民宿，是根据当地旅游发展情况自建、租赁改造或拿地开发的小规模旅游住宿功能产品，并结合地域文化特色与市场需要，提供全方位、个性化体验服务的非标准住宿产品。我国旅游行业是民宿行业发展的奠基石，依托现阶段旅游业的飞速发展，我国民宿行业也迈入了高速发展阶段。在线民宿预订市场交易规模分析及预测随着旅游消费市场的不断发展、升...2019年小微企业应该如何发展？
2024-12-01 03:09:01
提问者: 未知
下一步将要求银行加大对民企、小微企业的信贷倾斜力度，进一步完善对银行基层服务民营企业和小微企业的考核激励机制，要求银行...2019年,企业:2019年小微企业应该如何发展？如何发展民营型农业科枝企业？
2024-12-01 10:13:41
提问者: 未知
农业科技园能否正常运作和农业科技成果的产业化是否能形成，关键在于必 须拥有一批能吸收应用农业科技成果的民营型农业科技企业。北京市**部门应制定相关的政策，进一步打破部门壁垒和条块...如何充实企业发展的正能量
2024-12-01 15:55:44
提问者: 未知
一、在稳增长、调结构的政策背景下，冷静分析建筑市场动态，灵活把握企业发展规律
近几年来，我国的经济增速明显放缓，无论是宏观调控的政策还是市场发展的驱动，都不再片面追求发展速度，而是在优化结构上下功夫，在统筹城乡上花力气，在均衡发展上动心思。建筑企业作为市场经济的主体之一，要想在风云变幻的市场浪潮中获得长足的发展，必须尊重规律，必须顺应时事。发达**建筑产业发展的经验告诉我们，建筑产业的发展和总体的...中小企业的行情如何发展?
2024-12-01 02:09:35
提问者: 未知
目前，我国中小企业融资主要靠银行贷款，而银行由其业务性质决定，不可能满足中小企业的融资需求。而中小企业的机器设备，在银行眼中却值不了几个钱，是银行最不愿意接受的抵押物。如何把机器设备盘活，在中小企业**的境遇中发挥更大的作用？金融租赁有限公司的发展，给中小企业化解融资难开辟了...如何做好明年小企业信贷业务发展
2024-12-01 02:34:07
提问者: 未知
务“实”。在实际工作开展中，该行一是讲效率，一方面畅通前、中、后台沟通，优化业务流程，另一方面要求“当天的走访计划当天执行，当月的任务事当月完成”。二要重实干，该行认真落实“名单制”，要求主管行长每月至少走访一个500万以上的客户，每个网点每周必须走访2-3户客户。通过坚持“走出去”，发展新客户，丰富客户储备，维系客源，切实做到“一户一策”，挖掘客户最迫切的需求，为下一步营销工作做好准备。面对业务...中小型企业该如何管理,企业发展规划该如何制定?
2024-12-01 18:48:32
提问者: 未知
一、中小型企业要制定发展规划就要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标。企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，因为企业没有战略或战略规划模糊，员工工作找不到目标，所以这是每个需要长远发展的企业需要考虑的。二、中小型企业制定企业的长远发展目标1、常见的问题：1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；3）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化...发改局如何支持中小企业发展
2024-12-01 15:38:14
提问者: 未知
1以改革创新的精神加快深化金融体制改革步伐，**更为灵活且符合企业实际需求的金融政策，鼓励并支持金融创新。首先要让小型微型企业从正规渠道得到资金，生存下来2不断扩大民间投资，发展实体经济努力实现“稳增长、调结构”宏观经济目标，必须科学引导民间资本合理投向实体经济。3为民营企业积极稳妥“走出去”创造有利环境积极走出去参与经济全球化竞争，吸收先进技术、突破资源瓶颈、盘活过剩产能，已经成为优化产业结构、...企业文化岗位未来如何发展？
2024-12-01 02:35:45
提问者: 未知
企业文化是企业的“灵魂”，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。近年来，许多企业纷纷推行企业文化战略，实施企业文化工程，强化企业文化建设。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。