如何理解企业并购价值评估 
2024-06-01 13:51:36
提问者: 未知
在公司购并过程中，公司价值的确定是很关键的，它是并购价格的基础。目标公司价值按收购公司的目的，由低到高可划分为：净资产价值、持续经营价值、协同作用价值、战略价值。公司价值评估就是综合运用经济、财会、法律及税务等方面的知识和技能，在大量调查、评审和分析的基础上，对公司有形资产和无形资产进行详细的科学分析和评估。收购公司应根据目标公司的现状及收购的目的，以一定的科学方法和经验验证的法则作为依据，选定目...企业购买理财产品，如何进行会计处理？
2024-06-01 16:21:28
提问者: 未知
最近公司买了一款p2p企业理财产品，期限30天，年化利率6.8%，不可转让不可赎回。是进交易性金融资产、还是其他货币资金？如何进行大学生创业企业风险管理
2024-06-01 09:28:55
提问者: 未知
一 大学生创业风险来源大学生创业存在以下风险：项目选择不当，导致企业无法盈利而难以生存;缺乏创业必备的技能和经验;无法预料的社会、**和法律环境变化对大学生创业造成较大影响;社会资源贫乏降低创业获得成功的可能性;没有足够的流动资金以及不能适时地筹集和供应资金导致创业失败;由于信息不对称、判断失误、管理不善等影响创业管理水平导致创业失败。分析大学生在创业过程中可能遇到的各种不确定因素，创业风险主要来...哪些中央企业进行并购
2024-06-01 10:24:07
提问者: 未知
五矿集团收购ozminerals 平安收购富通 华菱集团收购fmg 海油收购opti 石化收购addax企业如何对应收账款进行管理？
2024-06-01 07:25:36
提问者: 未知
1.建对独立的信用部坚持信用评估制 为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。 企业要根据实际经营...企业并购后应采取怎样的整合战略？
2024-06-01 18:11:52
提问者: 未知
但制度的整合应满足企业整 体战略的需要，不得与整体战略整合相违背。...(7)财务整合:在收购交易完成前，收购方与目标公司各自的财务体系不 尽相同，交易双方根据自身企业的...并购整合过程中涉及对赌条款时应如何合理处理？
2024-06-01 22:12:15
提问者: 未知
在并购整合过程中涉及对赌条款时，应按照法律及**证 监会相关规定来处理。《上市公司重大资产重组管理办法》规 定“上市公司购买资产的，应当提供拟购买资产的盈利预测 报告”，由此延伸出...并购企业估值的方法有哪些？如何进行并购估值？
2024-06-01 21:25:35
提问者: 未知
市盈率乘数法是专门针对上市公司价值评估的。...企业并购估值的方法是并购行为中最关键的问题之一，也是整个企业并购活动成败的关键,企业的价值评估方法在国内还处于摸索探讨...合伙企业的财务如何管理？
2024-06-01 06:58:53
提问者: 未知
合伙企业的财务如何管理？可以用一款支持多端共享的记账软件对财务进行管理，比如说敬业签这款电脑软件，因为它具备小账本的功能，而且当前支持用户免费使用，所以你可以用它记录流水账、收入账、支出账和应收账，同时它还支持目标收款、项目预算、销售尾款管理、专项支出及资金出借记录等多个方面，可以让日常生活和工作中的账目更清晰明了。并且，敬业签还可以将所有账单在云端备份，同时也支持用户设置密码保护，并有多重安全防...**的并购重组已变化 如何面对新并购整合时代
2024-06-01 02:24:24
提问者: 未知
他指出，最近一些年**的并购重组其实发生了很大变化，跟以前有很多不同，有些被并购企业本身并没有感到自己如何不行，甚至某些方面他们还是比较优秀的，在接受并购心态当中就不像有些经营管理不善的企业那种想法。有些出售完全出于大股东的意思或者地方**的意思，被出售企业经营管理层对并购并不十分情愿，甚至并不认可，在这种情况下，怎样整合？
孙滢先生发言如下：
我提的问题是什么呢？如何面对新并购整合时代？为什么提...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。