第十一届**第三次会议~~**作业！！急

【**专访】冷钢董事长陈代富：用生命做企业　　——访**代表、冷钢集团**、董事长兼总经理陈代富　　一年春风度，**情意浓。在我国赢战全球金融危机、率先经济复苏的时刻，举世瞩目的“**”胜利召开了。在今年“**”上，**钢铁企业**派记者专门采访了被誉为逆境中的领跑者——**代表、冷钢集团**、董事长兼总经理陈代富。　　学《报告》倍感肩上有压力　　**钢铁企业网：陈董事长您好！很高兴我们能在“**”上再次见面！请问您对于**所做的《**工作报告》有何评价和感想？　　陈代富： 这个报告很全面，是一个很好的报告。**的报告，关注民生问题、关注经济发展，体现了以民为本。　　听了**的报告，我们做企业的倍感压力。为什么会有这种感觉？**提出了转变发展方式的问题，而转变发展方式落实起来，就是我们企业的事情，我们企业是具体的执行者。转变发展方式从什么地方下手？什么时候下手？如何下手？这是我在思索的一个问题。特别是我们钢铁企业压力更大，因为我们冶金企业是高能耗企业，对过去的发展方式需要重新反思。　　我们冶金企业是不是就一定要高能耗？怎样从我们的内部挖掘潜力？我认为有两条：第一，在不扩大投资规模的情况下，挖掘现有设备的潜力；第二是从内部管理下功夫。　　说句实话，我们冶金企业无论是物资资源还是人力资源，普遍存在着浪费现象，而且是相当惊人的，只是我们有些人不愿意面对它，但这是现实。那么冶金企业如何实现现代化，包括设备现代化和管理现代化？这是一个大文章。反思我们过去物耗能耗大的问题，可以说是冶金企业遍地都有浪费，譬如矿石、水电、煤、人力等等都存在很大的浪费。反思这一问题的另一方面，也是一件好事，我们怎样转变发展方式，解决好这些问题，这也是我们发展的空间和潜力。今天我们企业是不是最好的？肯定不是的，冶金企业本身的问题就是资源浪费的问题。　　这里面还有一个自主创新的问题。譬如，我们的设备能耗大于生产所需的能量，这就是设备的设计问题，就是自主创新的问题。　　我们冶金企业应该有这种压力感，这种压力不是来自于**，不是**要我们怎么样，而是我们自己要怎么样，你想不想生存，想不想有竞争力？如果你想生存，想有竞争力，你就要从这些方面下手，解决产品结构问题、解决发展方式问题。过去那种拼资源的发展方式恐怕我们再也不能继续下去了。　　解决好职工利益问题就是解决民生问题　　**钢铁企业网：**的《**工作报告》高度关注民生问题，做为一个企业经营者，您是如何看待民生问题的？　　陈代富：做为企业经营者，如何职工，说到底就是一个民生问题，解决好职工的利益问题就是解决民生问题。在一定意义上讲，为了员工利益就是为了人民的利益，保护好员工的利益，就是保护好人民的利益。我们使员工的利益得到了保证，反过来也聚集了员工的意志，聚集了员工的意志力，这个企业就能无往而不胜。我们做企业的，始终要把员工的利益放在心上，始终要有危机感。只有坚持员工利益至上，企业才能达到和谐发展，进而为和谐社会做出贡献。　　在冷钢，我们的理念是“企业是员工谋生的**”。这样企业才有生命力，才有活力。改革的成果要让员工共享。　　总之，如果做企业的，不解决产品结构的问题、发展方式的问题、员工的利益问题，这个企业也就走到尽头了。　　铁矿石谈判的关键是要形成行业的合力　　**钢铁企业网：每年的铁矿石谈判都成了一个社会焦点问题，请您谈谈对铁矿石谈判的看法？　　陈代富：铁矿石谈判，不是别人厉害，而是我们无能（我所说的并非是指我们的谈判代表）。我们的无能体现在我们没有形成行业的合力。大的企业不仅要考虑自身的利益，更要考虑其他企业包括民营企业的利益，因为他们都是**的冶金企业。　　我们过去更多地考虑了大型企业的利益，而忽视了其他性质企业的利益。我认为，无论谁代表**钢铁行业谈判，都要站在**利益的高度，站在整个行业的高度，考虑全行业的利益。因为我们的冶金企业千差万别，过去我们的思路往往着重于或是着眼于大型企业。譬如，中钢协不应只是大型企业的“老总”，更应是全行业的“老总”。如果能做到这样就好了，就可以形成全行业的合力。　　**钢铁企业网：有媒体报道称今年铁矿石或将提价50%，您认为这是合理的吗？　　陈代富：从**利益上考虑，不涨是最好的，但不涨是不可能的。什么是最合理的，这个不好说。在我们没有形成行业合力之前，压低价格是不可能的，也很难实现。　　我们可以从两个方面看待这个问题：第一，国内的钢铁企业还没有形成合力。第二，武钢也好，宝钢也好，鞍钢也好，在国内是老大，如单独对外就称不起老大，放在6亿吨规模中也称不起老大。无论是哪一家，单独对外都是处于弱势之下，所以，我们一定要形成整个行业的合力，才能发挥出我们的强势。　　铁矿石价格是涨是降，不是某一个大企业说了算，是市场说了算，供大于求，肯定会降；求大于供，肯定会涨。　　整合不是简单的相加而是观念的融合　　**钢铁企业网：目前，大家都认为现在钢铁行业关键的问题是行业集中度不高，各省都在对冶金企业进行重组，据了解冷钢也在进行整合，您如何看待这个问题？　　陈代富：集中度不高，就涉及到整合问题，这里面有一个企业的利益问题。在整合过程中和整合以后的发展中，存在大企业的利益与中小企业的利益问题，存在大企业与中小企业的经营理念的差别问题。不是说我整合起来，集中起来，这些问题就解决了，如果经营的理念不解决，企业间的利益不解决，集中起来也许问题更多、更大。所以，大家都要站在**的高度，首先我们要考虑的是**利益，有了这个理念，有了这个大局，才能解决好这个问题。　　**钢铁企业网：人们在谈这个问题时，往往都会回避这些，现在您把这个问题谈开了。　　陈代富：这个问题不谈是不行的。各个企业都能站在**利益的高度，这个问题就好谈了，也就好解决了。根本的问题解决了，其他的问题也就好解决了。各个企业、各个行业，放在**大局上来谈这个问题就不一样了。　　**钢铁企业网：请您谈谈冷钢的联合进展情况。　　陈代富：这件事情正在进行中，譬如资产评估等，有许多工作正在做。　　冷钢还是一个小企业，冷钢的经营理念是做强做大，做强做大的前提有两个：第一，理念要新，理念不新是整合不起来的；再一个要有实力。在整合中我们不能牺牲员工的利益，要让员工有一个合理的、好的回报，因为这个企业是员工拼命拼出来的。　　总的说，就是谁的观念新、谁的实力强，我们就跟谁合作。华菱是我们合作的第一个朋友，这也是我们走出的第一步。观念新，实力强，就不是一个简单相加的问题。如果发展理念不一样、管理理念不一样，就会走向相反的道路，就会越做越小。　　用生命做企业：不一样的心态就会有不一样的结果　　**钢铁企业网：去年，****了十大产业振兴规划，从企业的角度来看，请您谈谈规划的实施情况，您认为冷钢能走出困境最重要的是什么？　　陈代富：规划的**是一个非常好的政策，效果也很明显。但存在一个问题：规模在不断的扩大，但企业的发展质量不是很好。　　一些大企业的老板说了这样一句话：我们都是打工的，是给**党打工的，是给员工打工的。这句话我听了之后，心里很难过，无论是国有企业、民营企业，都要把它做为自己的企业来做，把它做为事业来做，这样才能做得好的。心态决定一切，不一样的心态其结果也是不一样的。　　我们做企业的要用生命去做事，用生命去做企业。　　我真的很担心，人民的钱让我们去管理，你为什么不去拼命？你掌握这样多的资源，你说自己是给**打工，给人民打工，给**党打工，这样的心态是经营不好企业的。　　**钢铁企业网：冷钢从一个濒临破产的企业发展起来，足以证明您是在用生命做企业。　　陈代富：不这样做是做不好的。钢铁企业最核心的竞争力是什么，是创新的思想理念、创新的观念理念。拼搏的精神比什么都重要。譬如，有一个品种每年需要进口一百万吨，大家一哄而上，规模就达到了几百万吨，但是市场需求是有限的。三五年后什么产品最赚钱？也许是现在最不赚钱的。所以说，产品并不是最核心的竞争力。我们要对市场有远见，有分析，有预见。冷钢之所以能在困境中发展起来，靠得就是这样一种拼搏精神，这样一种创新的理念和观念，这才是最核心的竞争力。　　陈代富的人才观：能做成事的人才是人才　　**钢铁企业网：您这种观念很新颖。不过，人们常说，人才是企业的核心竞争力，您对此有什么看法？　　陈代富：什么是人才？今天让你去做一件事，你做好了；明天让你去做一件，你又做好了；后天再让你做一件事，你再做好了，这样的人才是人才。一说到人才，我们往往说我有多少硕士、多少博士，这只是一个方面，更重要是看你有多少能做事的人，能做成事的人。这只是我个人的看法　　**钢铁企业网：您这种看法很超前，也很务实。　　陈代富：因为企业是一个要有经营成果的组织，不是理论研究的机构，不能只走形式，要把研究的成果转化为生产力，转化为产品。　　人才是资源，也是需要成本的，对企业来说，也要有回报的，这种回报要大于成本支出的。我引进一个人才的成本是10万元，那他对企业创造的效益就要达到50万元。　　赢战金融危机：逆境中的领跑者　　**钢铁企业网：2008年金融危机到现在，钢铁企业有许多是亏损的，而冷钢却一枝独秀，请您谈谈冷钢是如何在逆境中发展的？今年的规划是什么？　　陈代富：2008年在全球金融危机的大背景下，当年冷钢实现利润3亿多元，2009年，我们的利润比2008年又翻了一番。这主要是靠挖掘企业内部的潜力。我说过，我们冶金企业的员工潜力和设备潜力都是很大很大的。我们在困难的时期，不仅没有减少员工工资，反而增加了员工的工资，2009年，我们员工的工资增量达到了15%左右。员工的工资增加了，员工的潜力都会挖掘出来，就会千方百计降低成本。员工的智慧的发挥、积极性的发挥和创造力的发挥，这不是简单用钱能计算得了的。企业最大的潜力是什么？就是人的积极性和创造性。人的潜力发挥了，企业的物资潜力和设备潜力就会发挥出来了，就能变成钱。我们用什么样的方式发展生产力，依靠什么挖掘潜力，这是我们企业经营者要考虑的问题。　　我们冷钢今年的计划是350万吨材，但我现在很担心。拉动内需，市场大了，但是市场的增量相比冶金行业的增量还是要小。总体看，即使四万个亿投资全部到位，冶金建材行业的增量要比市场的增量还要大。所以，我对今年冶金行业的形势并不乐观，如果把握不好的话，企业很难做的。　　总之，我对今年冶金行业的形势是谨慎好看。　　**钢铁企业网：非常感谢陈董事长能在“**”期间接受我们的采访，我们衷心祝愿冷钢能够越做越强、越做越大 20210311