怎样高效地完成领导交代的工作啊?

☜萌萌哒♡ 2024-12-01 20:42:12
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不知道大家有没有听过一个段子,很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了a员工为主管,b很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么,只是把a和b叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了,b告诉老板了价格,可老板却并不满意。过了一会a回来了,他不仅汇报了某样东西的价格,同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、**税点等等。”这个故事道理很简单,甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系,但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享:第一, 换位思考,站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多,事务性的工作就越少,因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解,目标告诉你,但细节不一定会提醒你,因为对于领导来说他不需要关心过程,但不代表过程不重要。思考时要放开眼界,尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献,这样你就更能提前发现问题,提出解决方案。第二, 少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情,大家都会很头疼,甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点,换位思考。如果确实觉得不合理,不妨放平心态提出更优方案与领导沟通,切勿无理由回绝又提不出更好的办法。第三, “没问题”和“我不行”。遇到有难度的事情,在说“没问题”的时候请确保自己实力真的可以出色完成,如果需要求助一定及时向领导请教,不要耍小聪明误了大事。不要随便说“我不行”,工作中遇到挑战正式提高自己的机会,走出安全区,问问自己真的不行么,努努力是不是可以尝试。 20210311
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