海底捞管理存在哪些问题 
2024-06-06 21:29:50
提问者: 未知
带着疑问，本刊记者采访了海底捞餐饮有限公司董事长张勇。打造优秀的企业文化是张勇始终追求的目标。在他看来，优秀的企业文化，首先是创建一个公平公正的工作环境，其次是...怎么理解企业管理的概念
2024-06-06 03:59:09
提问者: 未知
概念 企业管理：是2113对企业生产经营活动进行计划5261、组织、指挥、4102协调和控制等一系列活动的总1653称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。三层含义 第一层含义说明了管理采用的...强生的管理理念是怎么样的？
2024-06-06 20:12:15
提问者: 未知
公司简介 美国强生(johnson&johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比...海底捞为什么要叫海底捞？
2024-06-06 07:18:38
提问者: 未知
名字由来是一次偶然，根据创始人张勇说法为：海底捞当初是应该跟四川人的一个休闲的习惯有很大关系，因为…交易对手信用风险管理的具体做法有 （) a.在管理理念上，在加强信用风险组合管理的同时，将交易对
2024-06-06 03:38:37
提问者: 未知
正确答案：abcd略第21题操作风险与信用风险、市场风险相比，其特点是()什么是价格管理,价格管理的管理方法有哪些
2024-06-06 14:58:10
提问者: 未知
价格管理的管理原则主要是：①保持价格总水平的相对稳定，使重要工农业产品价格的变动在宏观上不致失去控制，以利于国民经济的主要比例关系大体协调;②有利于保护地方和企业的积极性，使微观...海底捞怎么处理排队问题
2024-06-06 07:14:34
提问者: 未知
1排队吃饭的问题，提高效率留住客户，主要从三个方向来：1、提高本身的服务效率；2、用一些激励方式缩短客户吃饭时间；3、有效的排队方法。以下以海底捞店铺分点介绍。2提高本身的服务效率，这个本身也是变相解决排队的方法，效率高，服务时间短，客户可以在更快的时间内吃饭，省下的时间也反应到排队，让客户减少排队时间。在海底捞店铺，可以提现准备一些常规食材，不需要等客户点了再准备，在安排食谱的时候偏向比较好准备...海底捞的经营管理模式研究方案
2024-06-06 09:30:31
提问者: 未知
海底捞的经营管理模式研究海底捞的管理方式，初看起来是一个悖论。火锅店，流程范式，大同小异。夸大一点说，都是在学习麦当劳和肯德基的过程中成长起来的。这其中，科学管理的身影无处不在，把营业过程分解到动作点，再设置相应的职能岗位，依据关键点管理，为各岗位制定工作标准和考核方式，然后把一个个正常的人安进去，经由过程监控，一个个动作就能有效显现。在一定程度上讲，火锅店都可以效仿泰勒式的科学管理，在流程效率、...郑永刚的管理理念
2024-06-06 20:57:48
提问者: 未知
品牌运营的变革目的也很清楚，即针对细分市场增加产品的分众性，以增加设计元素来提升品牌含金量和时尚感。杉杉看上去是将品牌运营理解为从大规模工业品到设计品的飞跃。“设计是灵魂，设计师是灵魂的载体，要让灵魂归位。我毫不怀疑，**的设计师时代已经到来。这是郑永刚当时喊出的口号—...海底捞火锅的服务为什么那么好？
2024-06-06 20:52:10
提问者: 未知
海底捞的出名，就是因为他家的服务好。我知道海底捞，也是因为他家的服务。当时为了研究海底捞的服务，也是抱着这个：为什么服务这么好的疑问，还买了本书来研究。看完之后，其实原因很简单，简单的说，有付出就会有回报。首先，海底捞的老板，秉承了一个原则，就是把自己招来的员工，当作自己的亲人，朋友来对待。给服务员租下离餐厅走路不超过10分钟的房子，方便他们上下班，不会因为路途遥远，耽误上班的时间，也不会因为路途...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。