如何做一个英明的领导???

哆啦超二_ 2024-06-03 14:30:09
最佳回答
一、领导者要具有大局观念,战略眼光有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 **有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说:“这是属下的错”的时候,你根本不愿意为员工负责任,相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为。因此,身为领导者的第一心态就是负责任。 对领导者来说,如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。要成功地做到这一点,作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如,如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。 信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人 制度是战略的保证。俗话说:没有规矩,不成方圆。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对的,可从管理的手段与艺术上,你一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样你才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。随着it技术的发展,扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是我们创业发展壮大的最终目的,一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何用好领英(linkedin)?
    • 2024-06-03 00:57:09
    • 提问者: 未知
    1:我去.编辑了半天答案莫名其妙没了。linkedin用法要根据你的目的来说:交朋友,找工作,帮.
  • 如何成为一个优秀的领导人?
    • 2024-06-03 16:40:17
    • 提问者: 未知
    优秀的领导人需要具备以下能力,整合**培训网的内容给出几点分享:  规划能力:作为团队的领导人,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,指出未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能。  表达能力:能够将组织中复杂的目标和议题,以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致,才能更容易进行讨论与计划。  人际关系能力:优秀领导人愿...
  • 如何做一个聪明的投资人
    • 2024-06-03 21:07:22
    • 提问者: 未知
    如果是投资p2p 请 :1 了解它的背景,2 是怎么来盈利的,3 你的钱去了哪里,4 它的资质,5 媒体报道,等 如果经得住了解,就是好的, 我是投资了" 轻易贷" 背景是开元金融,然后主要做4s店和卡车业务等,注册资金居国内榜首。现在是互联网时代,不受区域限制的,如果我的回答对你有用,请采纳,谢谢!同理你投资其它也应该了解它的背后是什么。
  • 如何当领导?
    • 2024-06-03 22:46:56
    • 提问者: 未知
    这是一个非常有价值的问题 5 人赞同了该回答 领导,名称好听、角色难当,领导究竟要怎么当?这是很多领导者为之困惑、头疼的问题!他山之石,可以攻玉。20多年的不同层级领导的实践与领悟,我...
  • 员工如何投诉领导
    • 2024-06-03 21:49:30
    • 提问者: 未知
    投诉、在职场上并没有太大的好处。因为对老板而言,投诉不代表有能力。对上司而言投诉代表着难管。而对同事而言,投诉代表着压力。在想在职场好好生存还是保持一颗平常心。...
  • 在**做领导与在企业做领导有何区别?**领导与企业领导在性格上有什么异同点?
    • 2024-06-03 02:58:56
    • 提问者: 未知
    此处领导指的都是非金字塔尖的:正国级不在讨论范围内(省部级一把手包括在问题中,毕竟还有上级),可跟监管者分庭抗礼的商业帝国的顶层领导也不在讨论范围内。…
  • 如何写领导的举报信
    • 2024-06-03 07:29:11
    • 提问者: 未知
    1首先明确你的举报信是写给谁的(即收信人是谁)。这个在你动笔之前值得好好思量,倘若你的写信对象与你举报的领导关系密切,那你这封信可能就是白写了。最好遵循两条原则,一是选择你领导的领导,且该领导平时的处事为人都较为正派,二是选择你领导的平级且二者有利益上的冲突,或是其上级,二者之间存在矛盾或有过不愉快的经历。(记住,敌人的敌人就是朋友)。2开头是写信一般的寒暄,并明确表达你写信的意图(举报某某领导)...
  • 如何做一个下属欣赏的领导?
    • 2024-06-03 03:22:05
    • 提问者: 未知
    <div><div><p>谁也不是天生的领导,都有过被人所领导的经历。时间让人健忘,现在在位的领导们或许已经忘却了曾经的自己是如何被人领导,忘却了自己作为下属对领导的种种不满。当然,作为下属,现在是很难去和领导交心,向领导表达自己的不满;作为领导,也是很难去相信下属是否只是想借此利用自己。在职场里,做一个让下属喜欢的领导其实并不难,并没有管理学教材和畅销书籍上说...
  • 作为一名新上任的领导,如何带领自己的团队?
    • 2024-06-03 11:15:04
    • 提问者: 未知
    5.贴近一线,了解业务,既要给空间,也要不失去对业务的判断。以上,欢迎随时私信我交流,愿意跟知友一起学习交流成长。​ 11 ​ ...团队的输羸是团队中每一个人的输赢。...
  • 怎样才能做为一个好的领导者呢?
    • 2024-06-03 00:30:25
    • 提问者: 未知
    首先作为一个领导者,应该有自己的一个特色。要把握好自己处事的哲学,上能对领导言听计从,下能安抚好员工。做到呈上起下的作用。虽说呈上起下的作用,但是做为一个领导者来说,是很难做到的.一个领导者,他拥有自己的风格,自己的领导艺术.在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外,还要对自己领导的分咐言听计从.并对自己的下属则是倍加的小心.要对他们万般的呵护,不管是对他们的工作,思想也及生活我们都有要做到,...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。