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  3. 如果当年倪光南能掌控联想，那今天的**芯会是怎样？

如果当年倪光南能掌控联想，那今天的**芯会是怎样？

拓啊拓啊拓 2024-06-07 04:03:56
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谢谢您的问题。倪光南如果能掌控联想，联想技术研发一定会有所成绩，但是历史无法重演，更不要把芯片与个人联系。倪光南因理念差别离开联想。1994年，联想在何去何从上产生重大变化。柳传志和倪光南两大核心领导人物产生了思想分歧。倪光南认为技术与创新为先，柳传志认为生产与销售为先，这就是联想发展历史上著名的“技工贸”与“贸工技”之争。最终，倪光南离开联想作为结局，道不同不相与谋。直到今天，联想的精神深处还有当年“贸工技”的影子。联想对新品研发不感兴趣，认为半导体产业分工很细，采购高通、三星、英特尔等厂商芯片已经足够，不打算自主研发芯片。所以，联想本质还是下游企业、组装型企业，与倪光南的思想和主张，从根本上就不一样。所以，所谓的掌控都是表象，企业内涵和价值已经行同路人。联想发展史因倪光南离开而变。这里必须拉上华为比，因为两者都是科技公司。1984年，联想成立，前身是北京中科院计算所。1987年华为成立于深圳的破旧民房。与其对比，联想的出身十分高大上，而且在1995年前，联想“技工贸”领先于华为“贸工技”，华为的销售额只有联想的20%。倪光南离开后，华为的“技工贸”逐步追赶、很快胜出联想的“贸工技”。截至2018年，联想市值抵不上华为的1/50。假设历史没有意义。第一，联想以pc业务为主业，倪光南即使留下了，由于研发芯片需要大量的资源和长期的技术积累，以联想卖pc支撑研发，联想能否做出芯片是一个无解的问题。第二，联想成为今天组装厂，中间已经错过了很多技术转型的十字路口，不能说联想错误，联想也很“执着”，但倪光南即使留下了，以联想的气质与价值，未必会敏感于技术。第三，倪光南掌控联想的前提是与柳传志的思路一致。但是在柳传志心中，联想的目标是做大，而不是做强，这就是做技术和做企业之人的极端化差别。联想虽然收购ibm后成为全球规模最大的的pc厂商，技术创新却被华为长期碾压，但是杨元庆认为这没有什么问题，这是思路与理念的对抗。所以，倪光南掌控联想根本不可能实现，倪光南带领联想做强芯片更是“水中望月”。欢迎关注，批评指正。 20210311
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