为什么ceo认为战略视野和沟通能力是cfo重要的技能

楚浩 2024-06-27 23:16:57
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战略管理思想被越来越多的企业所认同和采用,导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变,以适应新形势的要求,战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的cfo的职能,需要在基本职能基础上做出变革:如倡导股东价值最大化理念,领导股东价值创造活动;将核算型财务转变战略支持型财务;成为股东和企业管理高层间的沟通大使;引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的cfo应具备的能力:在战略管理环境下,cfo仅具备高超的财务技能是不够的,作为企业财务部门的领导核心,cfo更应具备领导艺术和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。  (一)具备"t"型知识结构  "t"型知识结构可称为硬性技能要素,所谓"t"型知识结构是对cfo应具备知识的规划性描述。具体指应拥有宽广的管理技巧(横向)和深入的财务技术专长(竖向)。宽广的管理技巧需要cfo通晓管理学、金融学、经济学、统计学等基础知识,cfo对这些知识并不需要精通。但要求其能够理解并运用;对财务专业知识,cfo不仅应具备包括会计、财务管理等方面厚实的理论和实践功底,还应精通税法、经济法和企业组织方面的相关政策法规。这样的知识结构至少需要经过5-10年的工作磨练,并有意识地培养才能形成,在此过程中,cfo的自我积极培养是最佳方式。  (二)具备领导力和团队建设能力  财务管理能量的发挥并不能由cfo一人完成,而需要依靠整个财务部门的全部资源尤其是人力资源才能完成。好的团队需要由好的领导者引领,好的领导者才能建设好的团队。如果cfo富有远见的战略思维和规划缺少有能力的职员很好地加以理解并协助其完成,那么远见卓识也只能是"见识"而已;同时,财务技术技能非常优秀的职员也希望追随能调动自身积极性的领导。两者关系非常紧密。另外,财务部门在企业发展中具有重要地位。这使得cfo领导力的重要性更加不言而喻。  (三)具备良好的公关能力  新形势下的cfo在公司治理结构中起着桥梁作用,作为企业筹资运作主体及其职能向战略支持型财务的转移,对cfo公关能力的要求极为明显。甚至可以说一个合格的cfo应具有很强的外交手腕,善于运用智慧去解决问题和处理各种关系。作为cfo,需要做好时时上传下达,特别是发挥着价值增值管理的枢纽作用,左右逢源、八面玲珑的技巧对cfo非常有用,这样的能力可以帮助其有效实现各项职能。  (四)其他能力  除上述能力要求外,cfo还必须具备系统思维能力、创造力、人力资源开发能力等。这些能力同领导能力、公关能力密切相关,且都属于软性技能,同样需要引起关注。事实上,随着全球化浪潮的波及、关税等贸易壁垒的减少及竞争的日趋白热化,上述软性技能的优势将会越来越凸显。 20210311
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