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不要招聘那些银行跳槽人员，为什么

DR钻戒 2024-11-16 09:51:37
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要区别对待我的分法比较粗暴，具体干活的算，层算一类，总行算一类，分行算一类。干活的。在总行、分行层面，有业务岗、产品岗、风险岗、操作岗、营销岗。其中，总、分行的产品岗一律不建议招聘，这类人涵盖所谓的产品经理、高级产品经理、产品团队负责人、产品专家等。我曾经吐槽过这个问题，有产品经理不为自己产品的销量负责，不背绩效吗？有，就是这批人，他们只负责拍脑袋设计产品，产品的好坏，与他们一毛钱的关系都没有（当然他们自己也很无奈）。分行的产品岗或许还稍微好一点，带有营销的性质，但也好不到哪儿去。总、分行的业务岗是可以考虑的，比如资产端的业务，或者比较火热的跨境、贸易、人民币国际化等等，这类人熟悉监管政策，熟悉业务模式，正是非银机构所缺少的。但招聘时，也要瞪大了眼睛，很多纸上谈兵的，满嘴的“名词”，做事却没有执行力。有些情况下，我甚至会选择推荐分行的业务岗，或许更接地气一些。风险岗是重点推荐，但这其中也有猫腻，银行的风险岗位有两类，第一类是一道防线业务部门的风险岗，第二类是二道防线风险管理部门的风险岗。优先推荐第一类，懂业务，懂风险，人人爱啊。第二类推荐其中高技术含量的风险岗，例如反洗钱，像操作风险的岗位我一般不推荐，操作风险对非银机构或许是强项。关于风险岗，如果是信贷风险，推荐分行的，其他风险，推荐总行的。操作岗就不要考虑了，门槛不高，替代性比较强。至于营销岗，那就看非银机构的需求了。银行的客户经理，尤其是资深的对公客户经理，一般手上都有比较优质的对公资源，某种程度上可以带**跳。但说实话，当前的环境，对公客户更看重解决方案，不怎么重视是否跟谁谁关系不错了。管理层。说到管理层，优先推荐具有总、分行两级经验的管理层，在分行打过仗，在总行扯过皮，基本上独当一面没啥问题。在这其中呢，针对某一个人，应该还有资源型、业务型、营销型、官僚型。就看非银机构喜欢那一款了，一般而言资源型更受欢迎一些，这也是非银机构从银行挖一个管理层的原因，但资源型都是有时效的。这就是所谓驴和磨得问题，有的驴搞了一堆人脉，觉得自己牛掰得不行，却忘了大家对他的认可或许源于对磨的认可，有的驴一旦离开了磨，几乎无一是处。资源，也要区分，是依靠自身魅力积累的，还是依靠银行**积累的。如果一个管理层，只有总行经验，没有分行经验，就要打个折扣了。并且，管理层也有一些官僚人物，习惯了银行的体制和文化，说起事情来头头是道，做起事情来拖拖拉拉，没格局，没思路，对上唯唯诺诺，对下指手画脚，他们不是银行家，他们是**家，请问，贵司需要**家吗？所以，选人，还是要选做事的人，想法还是其次。如果不迫切需要资源型人才，业务型的管理层是优选目标。再说说，针对总分行人员的看法。一般意义上讲，分行定位于营销，也就是为结果负责。为结果负责的人最有价值，人品或许也更靠谱一些。现在银行的一大弊病就是大总部，过于不接地气。的确总行人员有总行的眼界，有总行的概念，有总行的格局，但，如果不为结果负责，谁知道你什么价值？按照我的经验，在分行，如果要挖就挖分行的部门总这个级别，年龄一般40岁左右，或者更年轻一些，懂业务，懂市场，懂营销，敢打敢拼，性价比最高。至于省/市分行以下的支行、网点，就不好说了，看需求，没有特殊需要，是不建议的，尽管支行、网点行长都是全功能型人才，但对非银机构不一定贴切，这群人是银行同业圈子的最爱，从这家银行到那家银行。在总行，管理层如果要挖，一般都是奔着资源型去的，但个人还是推荐业务型，更有长远价值。想挖个干活的，资深的、骨干的经理/经办级别就够了，可以奔着业务岗、风险岗。如果想要反洗钱等专业门槛较高的风险人员，倒是可以挖一个高级别的。总结一下，如果一个银行从业，遍历了总、分行，既懂业务，又懂风险，还背着营销指标搞市场，应该是非银机构的抢手货了。这样人可能又待价而沽，不好挖。 20210311
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