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6s管理制度

?雪天使? 2024-05-31 16:52:51
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6s管理制度第一章 总则　　一、目的：为了营造一净、整洁、舒适理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。　　二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。　　三、推行方法：6s推行以pdca循环管理模式为方法。　　公司6s管理制度第二章 6s的定义、目的　　一、总目的　　强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。　　二、6s的定义、目的　　1、整理　　1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。　　1.2目的：（1）腾出空间；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所；　　2、整顿　　2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。　　2.2目的：（1）清除“寻找”的浪费；（2）工作场所清除明了；　　（3）整齐的工作环境；（4）清除过多的积压物品；　　3、清扫　　3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。　　3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；　　（3）减少工业伤害事故；　　4、清洁　　4.1定义：将以上3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。　　4.2目的：维持上面的3s成果；　　5、素养　　5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。　　5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。　　6、安全　　6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。　　6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。　　二、明确组织职责和权限　　1、实行责任制　　1.1推行小组对委员会负责。　　1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。　　1.3规定委员分管内容和责任。　　1.4规定推行小组分管内容和责任。　　2、职责、权限　　2.1主任委员　　职责:为6s推行、实施提供资源支持和管理支持；定期实施6s活动之上级诊断或评价工作；主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。　　权限：对6s推行活动有绝对管理权，6s活动争议仲裁权。　　2.2委员　　职责：策划推行方案、推动和跟进6s相关活动；负责6s推进的过程指导、管理支持和工作协调；指挥、监督6s推行过程中各部门的运作情况。　　权限：对6s推行活动方案有修改权；对违反6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权；对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权；对6s全面推行活动成果有检讨权。　　2.36s专员　　6s专员是6s活动推进的具体负责人。　　职责：制定6s活动推进方案；召**议；整理资料；编制6s判定表、检查表；考核检查6s活动的执行情况；对6s异常情况进行监督、检查、整改指导；对6s执行情况进行记录、汇总；评比分数的统计与公布；6s宣传策划、培训。　　权限：对6s活动策划方案有建议修改权；对6s推进活动有建议权；对现场违反6s标准的有教育指导权、处罚决定权；对6s考核、检查项目有评审权；对整改措施实施情况的跟踪验证权。　　2.4推行小组　　执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门（车间）人员和委员会保持紧密联系。　　2.4.1推行组长　　推行小组组长为各部门负责人，是本部门6s推进的第一责任人。　　职责：参与6s活动的策划，依公司6s活动计划，制定本部门实施方案；确定本部门定置管理的区域及责任人；编制部门自检评分表，按照《6s现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核；参加有关6s教育训练，参与公司6s文宣活动；负责本部门6s活动的培训教育；分析和改善6s活动中问题点；其它有关6s活动事务的处理。　　权限：对本部门违反6s相关规定的有教育处罚权；本部门6s活动中产生争议有处理权；有权参与“6s检查小组”的考核、检查、评分工作；6s评分缺点的改善和申述；对“6s检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。　　2.4.2各工序负责人　　各工序负责人是本工序6s现场的第一责任人。　　职责：参与制定本部门6s活动实施方案；本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分；按照各工序6s日常考核表对本工序考核；检查员工服装仪容、行为规范；督导部属的清扫、点检及安全巡查；协助下属克服6s之障碍与困难点。　　权限：本工序6s活动中产生的争议有处理权；对违反6s相关规定的有纠正权、教育处罚权；对6s检查工作有建议权。　　2.4.36s值班员　　6s值班员是各部门（工序）6s现场管理联络员，公司员工按部门（工序）实行6s值班员轮岗制度，6s值班员由普通员工担当（新进员工需工作满3个月），值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。　　职责：协助配合工序负责人对本部门（工序）每日6s现场的监督、维持；本部门（工序）的日检和上报工作；协助企管部6s现场检查工作、现场确认、跟踪整改。　　权限：对本部门（工序）有关6s现场管理有监督权；对不符合的情况有纠正权；对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。　　推行6s值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6s知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。　　2.5员工的6s责任　　自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；通道必须经常维持清洁和畅通；个人用品、工具及文件等放置于规定场所；灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁；原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层；不断清扫，保持清洁；听取上级的指示，并积极配合。　　三、组织成员工作方法　　1、利用会议激发创意，让大家出主意、想办法；　　2、简明的宗旨、目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求；　　3、及时跟进检查，作出评价并提出建议；　　4、双方同意后确定整改完成的最后期限；　　5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人；　　6、不断回顾总结成功和失败的经验。　　四、6s推委会的遵旨　　6s委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。 20210311
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