​​员工干活不卖力怎么办?

离我远点°please 2024-11-17 18:33:35
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薪酬设计要先从思维上进行突破1、公司要敢于给员工发高薪酬,因为这样企业才有未来!工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固定员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。高激励、高绩效应该是融合的关系,做到利益共同、平衡共赢,薪酬增长才可健康持续。2、薪酬与绩效必须融合,要掌握的10个真理:能力不等于价值、考勤不能取**核。要想让员工比过去更努力,不是发钱,而是要懂得分钱。固定工资养懒人、搞死人、埋没人。企业可以给员工安定,但一定不要助长他的安逸。激励到位,干活不累;浪费人效,人手很贵。固定加薪,只会增加企业固定性成本。员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低。一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。薪酬要实现短期化与中长期化的组合。员工增收、企业添利,利益趋同、思维统一。3、公司必须对薪酬进行变革,变革的方向要符合以下五大导向:1)大弹性、宽幅:定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,ksf要求从原来的固定薪酬(或底薪)中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-80%。2)高绩效高薪酬:员工创造的越多,获得的回报就应该越高。多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。3)利益趋同:在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的。员工工资属于管理成本,工资水平走高人力成本就会上升,而企业利润就会下降,因此,老板内心不太愿意增加员工工资。而ksf认为员工工资应该属于资本,员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益。所以,ksf模式的追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同,思维才能统一,目标才能真正一致。4)激励短期化:激励设计有两种倾向,一是短期化,即月度;二是长期化,即三年以上。不过,任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在,何谈美好的未来。所以,ksf倡导的就是先做好月度激励,再扩展到年度及长期。5)管理者转向为经营者:管理者做事,经营者做价值和结果。管理者管人,经营者要经营人。管理者为老板打工,经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入,经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到,经营者的起点是先付出。ksf认为,管理者关心自己的收入却在为别人干,经营者关心绩效和结果但为自己干,企业应该让更多的管理者转变成为经营者,贡献更高的价值就能获得更多的分享。运营作者|邝老师zhhczx003 20210311
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