求答案!!!!!案例3 库存管理和库存控制《先锋电子公司的库存管理》

啦啦啦啦 2024-09-25 20:54:46
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1.先锋电子公司供应链整合的战术目标是什么?  答先锋公司在仔细分析公司的实际情况的前提下意识到解决库存问题是公司重要的工作。  为了有效地降低库存制定了以下三个战术目标:  (1)削减库存(缩减库存数量) ;  (2)库存风险的明细化(做好不确定性的细分) ;  (3) 降低生产销售计划的周期(缩短生产的提前期,一般采用模块化的方式进行)  注:括号内为给楼主朋友的详细介绍。  2.先锋电子公司的供应链整合有哪些具体措施?  答:综合案例和所学知识先锋电子公司的供应链整合有以下具体措施:  (1)明确目标找到所要解决的问题及其突破口;  (2)销售计划精准化策略,缩短生产周期,降低库存;  (3)引入需求预测模型采用量化的分析来确定需求,缩短提前期;  (4)通过市场分析做好市场预测,制定未来销售拓展计划,缩短销售周期;  (5)做好流程管理控制和组织协调使得策略得以有效的实行。  3.结合本案例,谈谈库存对供应链管理的作用  答:库存是企业运营中供应链环节中的重要因素是指企业的产品或者半成品或者原料停留在生产者仓库中的一种状态。库存的多少对于供应链系统的优化和协调有着重要的意义。库存过多供应链失衡将制约企业的发展。库存过少则会导致生产的延续性受到巨大压力。因此企业的目标是实现优化的供应链系统。其中比较有名的是丰田的jit供应链系统(又称精益供应链,看板管理)先锋公司通过供应链整合有效地失效了系统的优化升级。提高了企业的经营绩效! 20210311
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