什么是供应链管理,它可以从哪几个方面来理解

木子公子 2024-06-01 01:56:54
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供应链管理(supply chain management,scm)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。   供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。  scm(supply chain management)就是对企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。  供应链管理(scm)应用是在企业资源规划(erp)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。  它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策,并且自动化和最佳化信息基础架构的软件,目标在于达到整个供应链的最佳化(在现有资源下达到最高客户价值的满足),为一种新的决策智能型软件,覆盖在所有供应链公司的erp和交易处理系统之上。供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。供应链管理关键  (1)以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力   (2)强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包   (3)各企业紧密合作,共担风险,共享利益   (4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进   (5)利用信息系统优化供应链的运作   (6)缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求   (7)减少采购、库存、运输等环节的成本。 20210311
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