供应链管理的缺点是什么?

橙汁汁汁 2024-12-02 12:27:40
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1、观念问题。  供应链管理是一个新兴理念,虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认,但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。2、人才问题  供应链要获得长足的发展,人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法,它涉及诸多领域的高新技术;不仅需要专门的技术人才,而且需要既精通供应链理论、方法、手段,又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才,以致在供应链某环节发生故障时,能统观全局,给予合理的解决。3、标准化问题  供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象,造成系统运行低效率和低质量,但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。  供应链管理:就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。  计划:这是scm的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。  采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。  制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。  配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。  退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。 20210311
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